ＡＩ分析でわかったトップ５％社員の習慣

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人が気づけないような発見を期待していたのですが、取り上げられていることは至極まっとうな事でした。データで裏付けられているのだからやった方が良いと、背中を押すにはちょうど良いのかも。

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失敗の先に成功がある
フィードバックは宝の山

聞けば、その通りと思う。しかし実行するとなると時間もかかるし、耳が痛いこともあるので難しい。
だから彼らはスゴいのだと思った

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効率よく成果出す社員に共通する特徴をまとめた書籍。著者はクライアント企業25社の協力により、5%の有能な社員と95%の一般社員の合計約1万8,000人の働き方をリサーチし、収集したデータをAIで分析した。ここで明らかになった5%社員と95%社員の違いをまとめた。組織レベルでは昭和の日本型組織の問題点に通じると感じた。
5%社員と95%社員は仕事の取り組み姿勢から異なっている。95%社員は、仕事を片付けることや作業完了に安心感や満足感を抱く。これに対して5%社員は成果に対して満足感を得る。また、課題に直面したとき、95%社員は急いで解決を図る。5%社員は課題の真因を探る。
目の前の問題を解決するために皆で頑張ろうという姿勢は、効率よく成果を出すことにならない。これは昭和の感覚を引きずる日本型組織の問題点を浮かび上がらせる。日本の組織の問題は目の前の問題を解決するために皆で頑張ることを理想とし、逆に5%社員にもそれを強制する傾向がある。日本型組織は生産性を下げる方向に組織的に努力することになる。
5%社員は目的をいかに合理的に達成するかを考える。田中芳樹『銀河英雄伝説』のヤン・ウェンリーのように楽をして成果を出すことを是とする。有能な怠け者である。自己を厳しく律して努力して成長するという感覚はない。ここでも昭和の精神論根性論は害悪になる。
アウトプット志向の5%社員は納期感覚も健全である。納期が守れない社員は、必要時間を見積もらないままタスクを開始する。目の前の問題を片付けるという近視眼的な発想である。納期が守れないと、完成していないと完璧さを言い訳にする。
20世紀の日本の製造業は高品質と自惚れていたが、品質を優先して納期を犠牲にすることは、21世紀のスピード感からはマイナス評価の対象になる。昭和マインドからの根本的な脱却が必要である。

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これやってるなあ！とか意識しているなあ！俺５％なんじゃね？と感じさせてくれます。
でも、実際には、いくつかやっているだけで、この本で語られる全てができている訳ではないので、実際には５％に入らないのでしょう。
まあ、そういうもんでしょう。

できていない部分は参考にして、いつかトップ５％になろう！
と言いつつも、今の会社のトップ５％になることが己の幸せかは考えものですね！

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仕事のハック集。現代風にアレンジされているので、役立ちそうな物もあった。この手の本を読まない方や、若い方にはおすすめ。
ロジカルとコミュニケーションともにあるので、方よりも無いと思う。

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2・6・2の原則だろか? たえず目的を意識的に、いかに結果をだすか？　オンオフを見定め、楽しながら楽しく成果を出す。

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AIを使って統計的に成果を上げることができる社員とはどういうことなのかを解説している。
新しい気付きは少ないが、ある程度まとまったデータがあるのは説得力が高いね。

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内容は非常に参考になる。
自分は目の前の課題に集中しすぎて、そもそも自分にとってではなく、全体としての目的を見失いがちな欠点がある。この本では特にそこが参考になった。
出来る人は俯瞰とゴールの設定が上手い。

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以下の項目がトップ5%の社員の行動の一部だけれど、よくある啓発本と同じであまり学ぶことは多くなかった。
とはいえ、これらを着実に行うことは生産性を上げる上でも重要なことだ。
■完成20%で意見を求める
■再現性を大切にする
■臆病だから振り返りをする
■とにかく経験する。主体的に行動する
■アウトプットする
■結果は準備がすべて！

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トップ５％社員の行動を分析し参考にしようという書。
何をもってトップ５％としているかは明確になされていないが、いわゆるできるエース社員ということか。

５％とその他９５％の社員の行動の違いを明確にすることでどのように行動・思考すればできる社員に近づくことができるかが明確になる。

わかっていてもやらないことをトップ５％社員は継続してやる。わかっていても、が肝だ。

書かれている内容については本書が初めて明確にするような目新しいものはなく、今までのビジネス書にも書かれているようなことがほとんど。特に本書ならではのものは特になかった。

ただし繰り返しこういうことをインプットし、さらにアウトプットすることが重要である。本書にも書かれていることだが。

以下がトップ５％社員の５原則
①「目的」のことだけを考える
②「弱み」を見せる
③「挑戦」を「実験」と考える
④「意識変革」はしない
⑤常に「ギャップ」から考える

よく頭に叩き込んで実践をする。