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  • カテゴリ:一般
  • 発売日:2020/11/18
  • 出版社: 講談社
  • レーベル: 講談社現代新書
  • サイズ:18cm/201p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:978-4-06-521664-4

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部長って何だ! (講談社現代新書)

著者 丹羽宇一郎 (著)

大企業であろうが中小企業であろうが、部長でなければできない仕事は多く、それが会社の進む方向を左右する。人生の主軸が築かれ、人生の大きな柱が確立される「勝負どき」をいかに過...

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部長って何だ! (講談社現代新書)

税込 924 8pt

部長って何だ!

税込 869 7pt

部長って何だ!

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商品説明

大企業であろうが中小企業であろうが、部長でなければできない仕事は多く、それが会社の進む方向を左右する。人生の主軸が築かれ、人生の大きな柱が確立される「勝負どき」をいかに過ごすべきか、実体験とともに語る。【「TRC MARC」の商品解説】

■いかにして「人生の勝負どき」を乗り切るか■

仕事のおもしろさと深みをたっぷり味わい、
感動や興奮を仕事仲間や取引先と共有する。

その経験によって培われた絆は、一生の宝物になるーー。

部長のやりがいは、会社人生最大のものです。

とはいえ、成功ばかりの人生などありえません。

著者が課長時代に直面した「事件」、
部長時代に経験した手痛い失敗とは?

働き盛りのみなさんに贈る、
人生をワクワク過ごすための必読書!

・・・

■ 豆腐屋でにわか見習い
■ 成果ゼロの飛び込み営業で得た教訓
■ 課長時代に直面した「事件」
■ 部長時代の手痛い失敗
■「やられた!」と思ったこと
■ 昇進の目前に現れる「卑しい本性」
■ 他人のことはいえない「酒をめぐる失敗」
■ 反面教師としていた部長

■ 取引先のトップと会うための早道
■ 議論で負けないコツ
■ 働き盛りに取り組んだこと
■ 人間関係を築く基本
■アイデアがひらめくヒント
■ 部長として成功する秘訣

■ 上に立つ人間がすべきこと
■ 自分の後任を意識的に教育する
■ 部下の才能をいかに引き出すか
■ 優秀な社員ほど厳しい職場に送り込む

■ 会社を真に変えるには
■ 社内の反発をどう抑えたか
■ 会社のルールをぶっ壊せ

・・・

本書では、新しいビジネスを創造した事例とともに、
いま思い返しても赤面するほどの失敗した事例も
包み隠さず書きました。

喜びや感動だけでなく、
苦悩や無念を味わうのが、リアルな部長の姿です。

ポストコロナ時代、「グレートリセット」と呼ばれる
価値観の大転換期を迎えるなかで、
会社から離れた自宅などで仕事をする
テレワークが一気に普及するなど、
私たちの働き方も大きく変わろうとしています。

しかしどんなに働き方が変わっても、
仕事の本質は変わりません。

大企業であろうが中小企業であろうが、
部長のあなたでなければできない仕事は多く、
それが会社の進む方向を動かし、
あなたの人生をも動かすのです。

・・・

【本書のおもな内容】
第1章 仕事・読書・人が自分を磨く
第2章 部長時代の手痛い失敗
第3章 会社のルールをぶっ壊せ
第4章 上に立つ人間がすべきこと
第5章 なぜあなたは働くのか【商品解説】

目次

  • 第1章 仕事・読書・人が自分を磨く――その道のプロフェッショナルになれ
  • ・豆腐屋でにわか見習い
  • ・日々戦場のニューヨーク時代
  • ・「誰にも負けない」という自信が底力になる
  • ・取引先のトップと会うための早道
  • ・本物のエリートとは
  • ・成果ゼロの飛び込み営業で得た教訓
  • ・勉強代と情報量はケチらない
  • ・議論で負けないコツ
  • ・すべては現場に宿る

著者紹介

丹羽宇一郎

略歴
〈丹羽宇一郎〉1939年愛知県生まれ。伊藤忠商事名誉理事。元中華人民共和国特命全権大使。日本中国友好協会会長。グローバルビジネス学会会長。福井県立大学客員教授。東京理科大学上席特任教授。

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みんなのレビュー7件

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評価内訳

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  • 星 3 (3件)
  • 星 2 (1件)
  • 星 1 (0件)

電子書籍

どこまでも「昭和の男」の価値観でした

2020/12/03 07:19

6人中、5人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:風戸槙 - この投稿者のレビュー一覧を見る

グローバル化とか女性の登用とか、新しいやり方を取り入れつつも、根幹ではとにかくがむしゃらに働いてくれる人を求めている様子。著者はワークライフバランスに批判的ですが、早く帰ったらその時間で勉強しろなんて、実に恵まれた環境ですねとしか言えません。育児も介護もノータッチで生きてこられた方なんでしょう。家族を優先したら「そんな態度では本当の仕事はできないぞ」って言われそう。会社の役員の世代なので、あの頃はそういう価値観で会社が回っていたのだろうなという意味では参考になりました。

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2021/01/02 22:17

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2021/01/24 12:45

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2020/12/31 07:51

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2020/12/29 13:55

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2020/12/30 18:57

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