ビジネススクールで身につける会計×戦略思考

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企業分析や戦略立案にあたって「会計情報をどう使うか」という点にフォーカスしており、月並みな会計知識の解説書とは一線を画す。ビジネススクールで習得することが期待されるケイパビリティを踏まえて著者が実際に行っている会計研修をベースに書かれているので、ケーススタディも豊富で、具体的にどういったスタンスでそこに取り組むべきか、よくある受講生達の反応とその問題点、等も記載されており、取っ付きやすい。

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大津氏の会計、戦略本。この方の本はほんとうにいつもわかりやすくて、実務連動性高くて素晴らしい。
良著。
具体例もわかりやすくバランスも良い

メモ
・BSを読み解く三つの基本法則
　大局観をもつ。BSは固まりで読む
　優先順位をつける。大きな数値から読む
　仮説思考を貫く。考えてから読む

・

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難しそうなタイトルに反して、具体的な事例を元に数字の捉え方がわかりやすく書かれている。とても参考になった。

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会計と企業戦略をリンクさせた一冊でなかなかの読み応えでした。あとがきでも書かれているとおり、どちらかのみを扱ったものは多数ありますが、双方を有機的に結び付けてたものはこれまでお目にかかったことがなく、会計を重層的に理解することができる点において貴重な一冊であると思います。

また構成もビジネススクールで講義を受けているかのような臨場感あふれるものに仕上がっており、楽しく読み進めることができます。

それにしてもこの本を読み終わり改めて思うのは、企業戦略とは単によい商品、画期的な商品を作ることのみにあらず、どのようにお金を使うか、という会計視点が欠かせないのだなということを実感。

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めちゃめちゃいいと思う
読み返したい
折に触れ読み返したい
ただ、kindle版で買って読んでしまったので画面サイズ調整入っておらず読みづらくてしょうがなかった…そこは失敗

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会社の研修の課題図書で出された本。これまで会計についてまったく触れてこなかったけど、決算書や貸借対照表の読み方をわかりやすく教えてくれた。
研修でもいろんな企業の決算書を見ていったけど本当に面白い。企業それぞれの戦略が数字に表れている。
決算書は、ある意味企業の健康診断の結果みたいなものかもしれない。決算書からブランドのあり方を見直していけたら、より力になれそう。

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戦略フレームワークと、財務諸表のつながりを、自分で考えながら身につけることをサポートしてくれる一冊。面白かったし、手を動かす気になった。

縦書き横書きがコロコロ変わるのが、ちょっと読みにくかった。

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第一部の会計に関する内容は、他の本にも見られるが非常に興味深いので、この本でなくても大丈夫ではあるが、一度目を通すと良い
ある程度仮説を持ちながら決算書を読む行為を推奨しているが、逆に分析する観点で、同じ業種の複数の代表的な企業の決算書を見比べるのも面白いかもしれない
会計や経営管理などの業種以外の方は趣味的な作業にはなるかもしれないが、自分の業務がどういう会計行動につながるかを深く理解できると思います。
第二部以降の戦略については、個人的にはフレームワーク次第でどこの深さまで掘るかだと認識しているので、そこまで読まなかった。

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『会計戦略思考』
【A；購読動機】
社会人になってから会計畑を歩むことになったことがきっかけです。その後、会計、マーケティングそして経営が「つながっている」ということを体感しながら実務を行ってきました。
ただし、体感という記載のとおり「感覚」でこなしてきてしまったのがよろしくありません。
そのため、「学」として「理論」を知ることが必要と考えました。なぜならば、実務の「安定」「スピード」がさらに増すと推察できるからです。
――――――――
【Ｂ；書籍の魅力】
以下のような状況の方へお薦めです。
1）数値・会計には関心がある。
2）ただし、勘定科目、決算処理は難しくて理解が及ばない。
3）会計、経営そしてマーケティングを一気通貫で理解をしたい。
お薦めな理由は３点です。
1）先生・生徒という対話形式での構成。
2）実在の企業決算を引用しての構成。
3）数値から経営・マーケティングへの構成。
――――――――
会計系の書籍。それなりに読みました。現時点でベスト3位に入ります。
【Ｃ；書籍からの学び】
大きく２点です。
1）その数値から何が読み取れるのか？「だから、それで？」
2）その数値の裏側の「経営戦略」は何か？　なぜその経営戦略なのか？
直近、この書籍を読了したあとに、上場企業の決算資料・ＩＲを読み解きました。そのときに、1）2）を行っています。このプロセスをはさむことで、該当企業の未来への進み方を推察できるようになりました。
――――――――
【Ｄ；書籍の内容】
①会計とはなにか？
経営戦略を理解する、実現する手段のひとつであること。
会計は結果・数値である。
②会計力とはなにか？
企業数値を読み解く力。
③戦略思考力とはなにか？
企業活動から経営戦略（勝ち続ける仕組み・経営資源の配分）を読み解く力である。
④会計戦略思考とはなにか？
会計という結果から、原因の企業活動に思考をとばすこと。
該当企業の競争優位がどこにあるのか？当たりをつけること。
⑤会計数値を読み解く。大事な１ステップめとは？
その企業名を想像して、数値から業種・社名を推察すること。
仮説の企業名と実際の企業名のＧＡＰが数値を読み解くヒントになる。
⑥会計数値を読み解く。最後のステップは？
で、その企業はどこに進むの？　なぜなの？と経営戦略を推察すること。

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具体的なサンプル企業のB/S、P/Lを用いたケーススタディや、インタラクティブな会話形式の中に思考プロセスのエッセンスを盛り込み、思考ロジックが自然と頭にインプットされるように工夫されている。「考えてから読む」ということがKey Word。これまでの知識の再整理にとても役立った。

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会計とマーケティングを掛け合わせてどう考えるかが分かりやすく解説されていて、とても勉強になった。
これから決算書を見る際には参考にしようと思う。

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図書館から結構分厚い本が届いた。

うわ、いま意識高い系の気分じゃないのに…。
そう思いながら、パラパラとページをめくって
あれ、会計なのに、おもしろい…？？
２日間で読み切ってしまいました！

良書です。

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　会計の数値から何を読み取るか、非常に分かりやすく解説してくれる。実際の企業のPLやBSを基に詳しく説明されるのでイメージも湧くし、興味が持ちやすい。自分なりの仮説を持ち、それを検証していく過程は正にスリリングであり、会計の素人でもとっつき易いと思う。

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Case study も多く非常に理解しやすい1冊。

●メモ
・本業の定義：定款に記載のあるもの
・売上原価：今の売上高に個別的、かつ直接的に対応していること
　--->研究開発費は原価には含まれず、ただし本業であるため一般管理費に計上
　--->製造業なら製造コスト、小売なら仕入れコスト、サービス業ならサービス
　　　コスト（TDLのキャストの人件費）が計上。故にTDLの原価は売上比62％

・土地は時価評価しない（＝取得時のまま）
　帝国ホテルの本社（千代田区/11,000㎡）がわずか200万円。

・競争状況についての考察（5 force）
　売りて（仕入れ側）・買い手（販売側）・新規参入の脅威・代替品の脅威で捉える
　特に、売り手・買い手の統合・寡占が進むことは原価/売上に直結。

・粗利とバリューチェーンのカバー範囲
　キャノン（内製/44.8%）、Apple（外注/38.2%）は製造の形態こそ違えど、
　製造より上流の企画、研究開発、デザインなどで主導権を持ち、実質的にvalue
　chain全体を支配しているからこそのmargineの高さ。

・4Pと4C
　売りてサイドで見るか、買い手サイドで見るか。
　Product / Customer Value , Price/ Cost ,Place/Convenience, Promotion /
Communication

・セブン銀行の脅威の利回り（Convenienceの最たる例）
　預金残高は6866億円（2020.3末）に対し手数料収入は1200億円=17％超
　※他銀行からの受取手数料130.9円×92.1回/日×365日×25,200台
超高収入のATM設置・運用プロバイダー。

・IFRSとの違い
　・段階利益の表示の矯正規定なし（※経常利益など）
　・特別損益の区分の禁止（ビジネスに特別/想定外なんてない）：
　・自社オリジナルの利益項目の増大（1）
　・非継続事業に関する損益を別建てで表記（例：スプリント）
　・のレンは非償却、固定資産の減損は2ステップ
　・株式売却益を損益計算書に計上しない選択肢
　・収益（売上高）の認識基準が変化（※出荷ではなく着荷）
　・貸借対照表の呼び名と見え方が変化
　・全てのリースは資産計上が原則

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財務の基礎から企業戦略を読み解き仮説を持つ思考プロセスまでじっくり学べる本でよかった。1回読んだだけだと身に付かないくらいボリューミーではあるので何度も読み返したい