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  • みんなの評価 5つ星のうち 3.4 6件
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  • カテゴリ:一般
  • 発売日:2021/12/01
  • 出版社: KADOKAWA
  • サイズ:19cm/223p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:978-4-04-111847-4

読割 50

読割50とは?

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紙の本

ホワイトフランチャイズ ワークマンのノルマ・残業なしでも年収1000万円以上稼がせる仕組み

著者 土屋 哲雄 (著)

フランチャイズ加盟店に無理をさせない働き方で業績を伸ばすワークマン。その専務取締役が、FCオーナーが辞めない仕組み、売り上げの現実と店長たちの本音などを紹介する。【「TR...

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ホワイトフランチャイズ ワークマンのノルマ・残業なしでも年収1000万円以上稼がせる仕組み

税込 1,650 15pt

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税込 1,650 15pt

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商品説明

フランチャイズ加盟店に無理をさせない働き方で業績を伸ばすワークマン。その専務取締役が、FCオーナーが辞めない仕組み、売り上げの現実と店長たちの本音などを紹介する。【「TRC MARC」の商品解説】

ノルマなし、閉店5分後に退勤、家族と過ごしながら年収1000万円――みんなで幸せに働けることが、お客さんにとっても幸せなはず。それはフランチャイズでも変わらない。ワークマンが挑戦するこれからの働き方!


1、業績好調の理由は? →「鉄人であるより凡人であり、家庭人であってほしい」という思い
2020年の日本の衣料消費市場規模(金額)は13.7%減少、過去20年間で最大の落ち込みでした。コロナ禍でアパレル業界が苦境に立たされるなか、ワークマンはひとり勝ちとも言える状況です。一過性のブームで終わらず継続的な成長を可能にしているのは「フランチャイズ加盟店に無理をさせないためにはどうすればいいか」ということを常に考える同社の姿勢にあります。

2、「ホワイト」とは? →子どもやスタッフが「あとを継ぎたい」と思える働き方
一部業界では「収奪型フランチャイズ」がニュースになり、ブラックな労働環境に陥りやすいというイメージが拡がりました。しかし、ワークマンがフランチャイズで目指すのは、子どもやスタッフがあとを継ぎたいと思える働き方。保育園のお迎えは一番乗り、閉店5分後には帰る、平均年収1600万円……残業・ノルマなしで本当に可能なのか? 実際の店長や社員たちの働き方を解説、紹介します。

3、加盟店に「やさしすぎる」? →オーナーの自由度こそワークマンの特色
2012年にワークマンに入社した土屋氏も当初は「加盟店にやさしすぎる」姿勢に違和感を持ったと言います。しかし、がっつり働きたい人もいればマイペースでやっている人もいるという、その自由度の高さこそがワークマンの特色だと考え、オーナーそれぞれが自分らしい価値を求めながら、長く続けていけるような仕組みづくりを目指したのです。【商品解説】

目次

  • まえがき
  • 第1章 継がせたい働き方
  •  4人の子どもたちみんながワークマンを「継いだ」理由
  •  チェーン店だけど「家業」を継ぐのに近い感覚
  •  他の仕事もしたけれど――三姉妹が最終的に選んだ道
  •  フランチャイズ再契約率は99% ひとが辞めない仕組み
  • 第2章 ホワイトへの道
  •  「ワークマンの歴史」を知る店長たちの本音

著者紹介

土屋 哲雄

略歴
〈土屋哲雄〉東京大学経済学部卒。三井物産デジタル社長、三井情報取締役等を経て、株式会社ワークマン専務取締役。著書に「ワークマン式「しない経営」」がある。

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みんなのレビュー6件

みんなの評価3.4

評価内訳

  • 星 5 (0件)
  • 星 4 (3件)
  • 星 3 (1件)
  • 星 2 (1件)
  • 星 1 (0件)

紙の本

働き方を考えさせてくれる

2022/02/06 16:01

0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

投稿者:UMA1001 - この投稿者のレビュー一覧を見る

読みやすい。さまざまな店長などの話を盛り込んで、ワークマンの良さを説明している。西松屋に似た感じがした。

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2021/12/16 21:29

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2021/12/07 15:08

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2022/03/07 23:18

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2021/12/25 18:29

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2022/01/06 08:45

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