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紙の本
次世代型リーダーの基準 世界基準で「話す」「導く」「考える」 (角川新書)
著者 田口 力 (著)
世界最強の企業GEで、トップ15%の社員が受けられる幹部研修で語られる「仕事の基本」とは。さまざまな研修プログラムを貫く「リーダーに求められる考え方」や「リーダーシップを...
次世代型リーダーの基準 世界基準で「話す」「導く」「考える」 (角川新書)
次世代型リーダーの基準 世界基準で「話す」「導く」「考える」
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商品説明
世界最強の企業GEで、トップ15%の社員が受けられる幹部研修で語られる「仕事の基本」とは。さまざまな研修プログラムを貫く「リーダーに求められる考え方」や「リーダーシップを発揮するために必要なスキル」を紹介する。【「TRC MARC」の商品解説】
GE(ゼネラル・エレクトリック)でトップ15%の社員が受けられる幹部研修
――そこで語られる「リーダーに求められる考え方」「リーダーシップを発揮するために必要なスキル」とは。
GEのリーダー育成機関「クロトンビル」で活躍するマスター・トレーナーが解説。
〈目次〉
第1部 仕事の基本
序 章 誰もが今より「自分を進化」させられる
第1章 「Self-awarenessがすべて」
第2章 「費用対効果の高い意思決定を」
第3章 「学ぶことをやめたら、会社を去れ」
第4章 「GEでは七割オッケーならゴーです」
第5章 「自分の運命は、自分でコントロールしなさい」
第2部 部下の育て方
序 章「なぜ、部下を育てないといけないのか」
第1章「あなたは部下を“エンゲージできているか」
第2章「部下の“人生の価値観”を把握する」
第3章「OJD&フィードバック&コーチング」
第4章「今日から一〇〇日で部下を育てよ」
第3部 プレゼンの基本
序 章 なぜ「簡潔さがすべてを解決する」のか
第1章 なぜ優れた人は「聞き手を知ろう」とするのか
第2章 なぜ「構造がシンプル」な話は効果的なのか
第3章 なぜ簡潔な資料が「人を動かす」のか
第4章 なぜ「一五秒で話す」と記憶に残るのか
第5章 なぜ質問・反論を「歓迎すべき」なのか
本書は、小社より刊行された『世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられている仕事の基本』(2014年)『世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられているプレゼンの基本』(2017年)『世界基準の「部下の育て方」』(2019年)を合本し、再編集のうえ、改題したものです。【商品解説】
目次
- 第1部 仕事の基本
- 序 章 誰もが今より「自分を進化」させられる
- 第1章 「Self-awarenessがすべて」――自分を「知る」
- 第2章 「費用対効果の高い意思決定を」――自分で「考える」
- 第3章 「学ぶことをやめたら、会社を去れ」――自分を「鍛える」
- 第4章 「GEでは七割オッケーならゴーです」――自分を「変える」
- 第5章 「自分の運命は、自分でコントロールしなさい」――自分を「導く」
- 第2部 部下の育て方
- 序 章「なぜ、部下を育てないといけないのか」
著者紹介
田口 力
- 略歴
- 〈田口力〉1960年茨城県生まれ。一橋大学大学院商学研究科経営学修士コース修了(MBA)。元GEクロトンビル・アジアパシフィックプログラム・マネジャー。株式会社TLCO代表取締役。
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