「説明が上手い人」がやっていることを１冊にまとめてみた

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ジョブズに代表されるようなプレゼンやロジカルトークなど様々な説明手法を実施した著者が書いた本。

内容が正しく伝わり、相手も受け入れやすい説明
1.順番が理にかなっている
2.数字やデータを利用している
3.早く、簡潔で効率的

事実を自分の解釈を分ければすっきりする
（説明する前に、あらかじめ自分の中で事実と解釈を区別して、絶対に混同してはいけない）

仮説思考のコツは様々な出来事を観察し、自分の知っている一般的な事実と結び付け「ということは？」という流れで新しい発想を得る癖をつけること

抽象度の高い譲歩を使って説明を整理する

短く話すことはビジネスでは鉄則

「何のために」を伝える
（内容よりも目的に比重を置いて説明する）

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経験上、人に上手く説明するには、場数をこなすことが一番です。
でも、どうすれば上手く説明できるのかの指南書がこの本かなと思います。
第1章には説明下手な人が陥りやすい特徴が書かれていますが、ここを読むだけでもまずは学びになります。
実践を繰り返して、説明力を上げていきたいと思います。

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https://www.ascom-inc.jp/books/detail/978-4-7762-1188-4.html

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説明の方法やわかりやすく伝えるためのノウハウを1冊にまとめた本です。
チェックリスト的に定期的に見直すのも良いと思います。

印象に残ったのは「抽象→具体→さらに抽象」を行おう という部分です。より抽象化することで、大きなトレンドを見出だすことができるようになり、仕事にも有用できそうだなと感じました。
この力を伸ばすのに 謎かけ（共通点の洗い出し）を行うのが良いとのことでした。
1日1個やってみようかな笑

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良い例悪い例の例えがありわかりやすい内容

聞く人のメリット
結論から
事実と解釈
数字で伝える
必要最低限で
相手のレベルに合わせる
たとえ話
目的伝える

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年収2千万円の外資系金融マンでもある、副業YouTuberの方による本。
はじめに、と、目次が、とても面白そうだったんです。


感想。読みやすいのですが、内容は、まあ、普通というか、ですよねー、という感じでした。ただ、「一人ツッコミ」の技術は素晴らしいと思いました。ぜひ拝借させて頂きたい。



備忘録
・説明がうまくいかない最大の理由を一言で言うなら「相手を無視している」から。

・期待と不安を煽れば、相手の心を掴める。

・説明は、相手×目的で成り立つ。自分の説明が内容的には正しくても、相手のステータスや相手の目的を無視した自分ファーストなものであれば、それは失敗。

・事実と解釈を分けて報告する、は基本だが、解釈が不要というわけではない。解釈はそれはそれで重要。

・説明不足や情報提供不足を心配する必要はない。（→この考えはよく聞くし、実践されてるのを目にするのだが、私は未だに納得できていない、結果自分ファーストな説明になるのだろう‥）

・ビジネスにも説明にも正解はない。（→こういうことなのだろう。でも高い確率で成功できる方法はあるんだと。）

・小難しく説明しても、「すごい」とは思われない。相手のレベルに合わせて、うまく例えも交えるのがすごい説明。

・部下に指示する時には、背景や目的も伝えてあげると、部下なりに考え、価値を出そうとしてくる。

・自分からした質問には愛着が湧く。だから相手から質問やツッコミを貰えるように、うまく誘導する。

・一人ツッコミのスキルは有効。例えばこんな時。①大勢の前でのプレゼンの時には相手のリアクションが薄い時あり（〇〇な人手を上げてください！とか）、②期待通りに相手がツッコミしてくれずスルーすることもある、③相手が想定と違うツッコミや間違った意見を言ってくることもある。

・そんな時、「ＡはＢだとよく言うじゃないですか、でもそれって本当なんでしょうか？」とか、「ここまでで質問のある方いますか？例えば○○だと思う人もいるとおもんですよね、実はそれ△△なんですよ」と。

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説明は最高のブランディング
内容は？目的と相手の聞きたいことを
どのように？大枠をイメージし右脳と左脳を使って＝映像を浮かべさせるように
具体的には？優先順位　結論から　大事にことから

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YouTuberである著者が説明が上手い人が使っている簡単な説明のコツを事例をもとに解説した一冊。

本書を読んで常に相手と目的について確認して説明の内容を考えることが大事であると感じました。
そして、本書に書いてある事実と解釈を区別してその時に応じて伝え方を変えることなどや仮設思考を使うこと、具体と抽象の行き来を使うことなどで説明の幅がグンと広がることも感じました。
また、プレゼンでのサプライズを盛り込むことや逆質問や期待をあおるといった手法も相手に関心を持たせるうえで使えるテクニックだと感じました。

そんな本書の中でも新しい情報は2割にとどめておくことや相手が興味を示す「1人フリ&ツッコミ」を仕掛けることなどのテクニックは参考になりました。

本書を通して相手のことを考えた説明を考えることがまずは大事であることを理解できました。そして、インプットしたことは必ず他人に向けてアウトプットすることが大切であることも感じたので本書で学んだテクニックをアウトプットして使いこなせるようにしていきたいと感じた一冊でした。

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相手が知りたい事を伝える。
相手ｘ目的が基本公式
準備が絶対必要
メッセージ性のあるストーリーの組み立て
問題提起→提案→理由→結論

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上手い説明とはどういうことを言うのか、どうすれば上手い説明になるのかがわかる。

【概要】
●説明下手な人の特徴
●下手な説明から抜け出すメソッド
●上手い説明になるためのテクニック

【感想】
●コミュ力と説明の上手さは直結しないことが理解できた。組織においてもどうすれば上司に理解してもらえる報告ができるか、上司の特徴によって報告の仕方が変わる。適切な報告・説明をするための具体策が書かれていて、自分が行っている報告を振り返るのに役に立つ内容であった。
●スティーブ・ジョブズを目指してはいけないことが書かれていたのは興味深かった。これまでそのような本を読んだこともなく、ＴＥＤ等がプレゼンのお手本としてよく取り上げられている中、斬新な意見だなと思った。

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聞いたことある内容がおおめではあるが、わかりやすかった。


・質問ありますか→なければ自分で質問して、説明する
具体的には、ここまでで何かご質問ありますか？
（リアクションなし）
いってん補足ですが、もしかすると、このグラフが少し変なのではと思われる方もいるかもしれません。実はここに重要なポイントが～

・脱線を防ぐには、目的を冒頭で明確化
→あとでなんでしたっけ、で戻る

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使えなかった説明法として、ノウハウ本によく書かれている方法が挙げられている点は面白いと感じた。

本書のテクニック箇条書き

・相手の立場になって考える
・相手の攻略法を考える
・抽象→具体→抽象
・決して論破しない
・やさしく説明する
・仮説思考

今後仕事の場で使ってみたいと思う。