テレワークも業務改善もさっぱりわからない私に新しい働き方を教えてください！

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職場の同僚（他社だけど）で苦しんでいる人がいたので、こちらの書籍を上げました。

若手社員や転職しようとする人にいいと思う。
PART2
「改めて考えたい働く理由」
PART3
「見つめたい自分と仕事の関係」
⁑
これをちゃんと考えたことがある人ってごく一部だと思う。

書いて合うことは割とよくあるtips集的ではあるがぎゅっとまとまっているので
「来週はこの項目を気をつけよう」とするのもいいと思う。

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https://publications.asahi.com/ecs/detail/?item_id=23508

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1つの会社に定年まで働く子子働くと言う働き方が過去のレガシーになった今自分もブランド化し越境しながら関係性を構築していく必要がある。
そのように言われてそれが必要なこともわかるがそれが実際難しい。

自分の強みを把握したり、自分の専門性をタグづけしたり、サードプレイス等仕事や家庭以外に人間関係を作ったり…今の現代人仕事だけでも忙しいのにやらなきゃいけないことがことがめちゃくちゃ多いなぁと感じる。

とは言え時代の流れに逆らう事はなかなか難しくそれが必要なこともわかる。そうしたときに最終的に残るものは何なんだろうと考えたらやっぱり人としての信頼ではないだろうかと感じる。以下に参考になった部分があったのでflier要約より一部抜粋する。

■flier要約抜粋
【ブランディング戦略を練ろう。キーファクターは、(1)スペシャル(特別性)、(2)トラスト(信頼性)、(3)ファミリア(親しみやすさ)の3つだ。

スペシャル(特別性)は、何かの専門分野で突出していて、「この領域では誰にも負けない」という強みがあること。トラスト(信頼性)は、品質面や納期に関して信頼を得ていること。ファミリア(親しみやすさ)は、多くの人に知ってもらえていて、声をかけやすいことだ。

この3つをブランディングしていくにあたっては、自分の強み・弱みを書き出してみるのが効果的だ。他部署の人やコンサルタントなど、第三者のアドバイスも有効である。「あの人に依頼したい」と思ってもらえるように、3つの要素を高めて、自分のブランド価値を上げていこう。】

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ジャンル:スキルアップ・キャリア リーダーシップ・マネジメント
出版社:朝日新聞出版
定価:1,540円（税込）
出版日:2022年04月30日

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沢渡あまね(さわたり あまね)
作家/ワークスタイル&組織開発専門家。
あまねキャリア株式会社CEO/株式会社NOKIOOアドバイザー/株式会社なないろのはな 浜松ワークスタイルLab所長/ワークフロー総研フェロー。日産自動車、NTTデータなど(情報システム・広報・ネットワークソリューション事業部門などを経験)を経て現職。350以上の企業・自治体・官公庁で、働き方改革、組織変革、マネジメント変革の支援・講演および執筆・メディア出演を行う。著書は『新時代を生き抜く越境思考』『バリューサイクル・マネジメント』『職場の問題地図』『仕事の問題地図』『働き方の問題地図』『システムの問題地図』『マネージャーの問題地図』『業務改善の問題地図』『職場の問題かるた』『仕事ごっこ』『業務デザインの発想法』『仕事は「徒然草」でうまくいく』(技術評論社)、『ここはウォーターフォール市、アジャイル町』(翔泳社)、『はじめてのkintone』『新人ガールITIL使って業務プロセス改善します!』(C&R研究所)ほか多数。趣味はダムめぐり。#ダム際ワーキング

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flier要約
https://www.flierinc.com/summary/3087

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１　今、知りたい働き方・将来
プライベートなことを聞いてくる上司、先輩、同僚にどう対応すればいいですか？
残業ＮＧなのに業務量が減らない。どう対応すればいいですか？
飲み会
指示がコロコロ変わる
声をかけるタイミング
言い訳・人のせいにする部下
辞める人が多い

２　改めて考えたい働く理由
仕事の目的
仕事と向き合う
仕事の再定義

３　見つめたい仕事と自分の関係
自分を見つける
自分を伸ばす
仕事に着手

４　仕事の効率化と付加価値
仕事の基本のキ
進捗を管理する
無駄な業務の見極め方
付加価値の創出

５　仕事は協働して進める
協働する
有益な報連相
有益な会議
テレワークのメリット