「honto 本の通販ストア」サービス終了及び外部通販ストア連携開始のお知らせ
詳細はこちらをご確認ください。
紙の本
「カルチャー」を経営のど真ん中に据える 「現場からの風土改革」で組織を再生させる処方箋
著者 遠藤 功 (著)
相次ぐ不正・不祥事、活力のない現場、優秀な社員が辞める、イノベーションが生まれない…。すべての元凶は「組織風土の劣化」。3つのケースと22の事例を上げながら、組織を強くす...
「カルチャー」を経営のど真ん中に据える 「現場からの風土改革」で組織を再生させる処方箋
「カルチャー」を経営のど真ん中に据える
ワンステップ購入とは ワンステップ購入とは
このセットに含まれる商品
前へ戻る
- 対象はありません
次に進む
商品説明
相次ぐ不正・不祥事、活力のない現場、優秀な社員が辞める、イノベーションが生まれない…。すべての元凶は「組織風土の劣化」。3つのケースと22の事例を上げながら、組織を強くする実践的ヒントを紹介する。【「TRC MARC」の商品解説】
◎本気で組織を変えたいすべての人へ
【累計30万部『現場力を鍛える』『見える化』の著者が、日本で初めて「組織の土壌である『組織風土』を根本から変えて、組織を劇的に強くする」最高の処方箋を、1冊で完全解説!】
【「GAFAMにあって、海外のエクセレントカンパニーにあって、日本企業にないもの」「強い現場・組織に必ずあるもの」――それは「カルチャー」だ!】
【カルチャーは組織の「土壌」のこと。カルチャーあっての組織能力だ!良質な「土壌」があってこそ、「人」が育つ!「いい制度・取り組み」も機能する!】
【3つのケースと22の事例を、詳しくわかりやすく解説!「実践的ヒント」が、とにかく満載!】
組織を変えるとは、結局「カルチャー」を変えることだ!
【「悪い組織風土」の典型例/あなたのチーム・組織は大丈夫?】
×相次ぐ不正・不祥事
×現場や若手社員に活力がなく「活力枯渇病」に陥っている
×「働かないおじさん」が多く「闘う姿勢」のない人が多い
×「ラクだけど、やりがいも成長もない『ゆるブラック企業』」に転落している
×忖度して上に物が言えない、率直に意見を言いづらい雰囲気がある
×やる気と潜在能力に満ちた「優秀な社員」ほど辞めていく
×イノベーションが生まれない…
→すべての元凶は「組織風土の劣化」だ!
【組織全体が活力に満ち溢れる!「LOFT」なカルチャーの作り方がわかる!】
①Light──身軽で気軽、軽快かつ軽妙で、フットワークのいい組織
②Open──開放的で風通しがよく、壁のない組織
③Flat──対等で上下を感じさせない仲間意識の高い組織
④Tolerant──異質を受け入れる耐性があり、受容性の高い組織
→「9つのポイント」をわかりやすく解説!あなたの組織も変えられる!
どんな組織も「現場からのカルチャー改革」で強くなれる!
この1冊で「組織を変える」「組織を劇的に強くする」最高の処方箋を手に入れよう!
【商品解説】
目次
- はじめに
- 第Ⅰ部 カルチャーの「正体」を理解する
- 第1章 日本企業が低迷する本当の理由
- 第2章 組織風土とはいったい何か
- 第3章 組織文化とはいったい何か
- 第4章 「活力枯渇病」から立ち直るにはどうすればよいのか
- 第Ⅱ部 カルチャー変革の「ツボ」を学ぶ
- 第5章 現場からのカルチャー変革─3つのケースから学ぶ
著者紹介
遠藤 功
- 略歴
- 〈遠藤功〉米国ボストンカレッジ経営学修士(MBA)。株式会社シナ・コーポレーション代表取締役。著書に「見える化」「現場力を鍛える」「ガリガリ君の秘密」など。
あわせて読みたい本
前へ戻る
- 対象はありません
次に進む
この著者・アーティストの他の商品
前へ戻る
- 対象はありません
次に進む