ＣＦＯ思考 日本企業最大の「欠落」とその処方箋

投稿元：

レビューを見る

【思考はわかるがCEOがいい】
日本企業は成長より継続を取るのはよくわかります。
100年以上続いている会社がこんなにたくさんある国はありません。

会社は器と考えれば、うまくいかなくなったら倒産し、また新しい会社が生まれる方が自然です。

新陳代謝がなく既存の会社が徐々に衰退していく状況になっています。

投稿元：

レビューを見る

従前の国内CFOの役割に対する問題提起。ケインズの「アニマルスピリット」という視点が面白い。三菱UFJ FG CFO、米国銀行CEO、ニコンCFOとして卓越した実績を残された著者ならでのは提言が光る。資産運用会社から求められるCFO機能、マクロ経済からのCFO機能、事業会社としてのCFO機能、海外と日本とのCFO役割相違からの分析など、切り口が網羅的かつ俯瞰的で非常に参考になる。本書にも書かれているとおり米国だとCスイートとしてCEO/COO/CFOは三本柱だが、「伊藤レポート」以降だいぶ状況は変わったとはいえ、日本だと財務経理部門トップくらいの立ち位置がまだまだ多い。本書の有意義な提言を生かしていきたい。

投稿元：

レビューを見る

2023年43冊目。満足度★★★★☆

2020年3月まで、メガバンクのMUFGのCFO、同年4月にはニコンのCFOに転じた現役CFOが著者

我々、個人投資家の間ではペンネーム「北村慶」で馴染みがあり、私も過去の著作をたくさん読んでいたので、著者の職業を知った時は驚きました

「株主と経営陣のあいだ、すなわち、結節点に立ち、双方に相手方の見解を伝え、結果、企業価値向上に向かうよう誘導するのがCFOの役割」としています

本書の中で、著者は日本経済や日本企業に「欠落」している最大のものは、技術でも人材でもなく、経営者のアニマルスピリッツである、と主張。この問題を克服するためには、CFOが冷徹な計算と非合理的なまでの熱意を併せ持ち、「CFO思考」に基づいて行動することが肝要としています

本書には、狭義と広義のCFOの仕事の内容の違いの解説から始まって、内外の投資家を相手にしてきた著者ならではの「リアル」な仕事の様がよく描かれています

なお、多くのCFOが毛嫌いするイメージのあるアクティビストに関して、著者は「アクティビストとの対話は、最もやりがいのある仕事」と表現していた箇所が目を引きました

NYSEで鐘を鳴らした際のエピソードは、日米の文化の違いがよくわかり興味深かったです

企業財務に一定の知識のある人を中心としたビジネスマンにおすすめの一冊

投稿元：

レビューを見る

今のところ今年一番面白かった。
CFOの仕事はまさに金庫番というイメージだったが、もっと広範で重要性が高いものであるということがよく理解できた。一方で、日本企業では筆者のようなCFOがマイノリティだとすれば、どうやって育てていくのか？育ちにくい環境だとすれば日本企業におけるCFOのあり方とはどういうものなのか？という疑問も出てきた。
コーポレートガバナンスコードの舞台裏の話や、モルガン・スタンレーへの出資の話など、ワクワクしながら読むことができたし、PBRを上げるための方策などもよく理解することができた。

投稿元：

レビューを見る

財務周りの知識はないと読み進めにくく、絶賛してる人の知能指数高い。
チャットGPTなど、はやりの話題に中途半端に触れていて、日本経済復活の処方箋にはなりえない感満載。

投稿元：

レビューを見る

さすが日本のCFOの第一人者！今の日本企業に求められているものが網羅されています。アニマルスピリッツの発揮ですね！

投稿元：

レビューを見る

アニマルスピリットを持ってがんばれ！と語る本。CFOというポジションの仕事を国内、海外それぞれの経験から語っている。いわゆる金庫番と言われる従来型の財務部長の枠組みを超えたロールであることがわかる。難しいトピックや新しいトピックもわかりやすく解説されており、CFOを目指す人の入門書的な位置付けか。モルガン・スタンレー救済のエピソードは筆者ならでは。緊張感のある様子が伝わる。

投稿元：

レビューを見る

本書内にも書いてあるけど、事務系ビジネスパーソンとして知っておいた方が良い素養がふんだんに記載されている本。著者自身が２つの大企業でCFOを経験して得た知見や経験も交えて描いてあり、単なるお勉強本ではないのが良い。

タイトルでもある「CFO思考」と、従来の保守的な発想の「金庫番発想」を対比して、これからのCFOはどうあるべきか、その役割や考え方について解説されている。

自分自身はこういった方向へのキャリアを展望しているわけではないけど、最低限の素養としてお金まわりの考え方は知っておかなければならないし、時代の変化にもアンテナを立てておかないといけないなと思う。

サステナブル経営を「成長ドライバー」にしようという考え方は非常に共感できる。こういった時代の変化への適合を単なるコストアップやルール遵守としかとらえられないのはもったいないと思う。変化あるところにビジネスチャンスあり。

投稿元：

レビューを見る

・MUFGフィナンシャルグループとニコンのCFO
・機関投資家との対話(アクティビティスト対応)
・資本コストの考え方(ROE 8%と資本コストの関係性、PBR1倍との相関)

・CFOの網羅すべきタスクの多さ

・アニマルスピリッツの重要性