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目次

地域とNPOのマネジメント

地域とNPOのマネジメント

  • 吉田 忠彦(編著)
  • 序章
    • 1.公益的サービスをめぐる変化
    • 2.ニュー・パブリック・マネジメントの台頭
    • 3.公と民のパートナーシップ
    • 4.地域とNPO
    • 5.本書の構成
  • 第1章 公益・非営利の活動を行う諸組織
    • 1.公益・非営利の活動と組織
    • 2.法人格による分類
    • 3.法人格以外の法人名称
    • 4.公-民のグレーゾーン
    • 5.公益活動の舞台としての公益法人
  • 第2章 公益・非営利の事業をめぐる公-民関係の変動
    • 1.政府部門から民間部門へのアウトソーシング
    • 2.政府からNPOへのアウトソーシングの評価の体系
    • 3.アウトソーシングからパートナーシップへ
    • 4.公民パートナーシップと公設民営
    • 5.公-民関係変革の今後の課題
  • 第3章 ローカルアジェンダ21とパートナーシップ組織
    • 1.ローカルアジェンダ21とは
    • 2.イギリスにおけるローカルアジェンダ21の取り組み
    • 3.国内の事例
    • 4.イギリス、リーズの事例
    • 5.パートナーシップ組織の類型
    • 6.おわりに
  • 第4章 NPOのHRMとボランティアマネジメント
    • はじめに
    • 1.人的資源としてのボランティア
    • 2.従来のボランティアのHRMの方法論
    • 3.新たなボランティアマネジメント手法のモデル化を目指して
    • まとめ
  • 第5章 イギリスにおける社会政策と非営利組織の戦略展開
    • 1.イギリスの非営利組織
    • 2.ボランタリーセクターの増大
    • 3.アンカー・トラスト
    • 4.非営利組織としてのアンカーの戦略
  • 第6章 イギリスにおけるPPP:LIFTモデル
    • 1.多様な英国公民パートナーシップ(PPP)とその第3の道マネジメント
    • 2.PPP発展型としてのLIFTモデル
    • 3.NHS LIFTのシステム
    • 4.NHS LIFTのマネジメント
    • 5.NHS LIFTにおける契約構造のフレームワーク
    • おわりに
  • 第7章 イングランドにおけるローカル・コンパクトの展開
    • はじめに
    • 1.コンパクトの発展プロセス
    • 2.ローカル・コンパクトの成立背景
    • 3.ローカル・コンパクトの概要
    • 4.ローカル・コンパクトをめぐる課題
    • 5.ローカル・コンパクトの新展開
    • おわりに
  • 第8章 イギリスの地域再生とエリア・ベースド・イニシアティブ
    • はじめに
    • 1.ABIの概要
    • 2.ABIのケース
    • 3.ABIの意義と役割
    • 4.ABIの課題と今後
    • おわりに
  • 第9章 イギリス住宅協会の経営戦略
    • はじめに
    • 1.住宅協会とは
    • 2.住宅協会の歴史
    • 3.住宅協会の経営戦略
    • 4.Moseley & District Churches Housing Association Ltdの経営戦略
    • 5.Bournville Village Trustの経営戦略
    • おわりに