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目次

  • 第1章 人的資源の重要性
    • 1−1 人的資源に関する混乱
    • 1−2 多彩なアプローチと異なる視点
    • 1−3 企業における人的資源とその重要性
    • 1−4 戦略を支える人的資源
    • 1−5 本書の構成
  • 第2章 人的資源管理論の展開
    • 2−1 人的資源管理論の範囲
    • 2−2 人的資源管理論の勃興
    • 2−3 経営管理論発展の影響
    • 2−4 人的資源管理論にみる機能統合化
    • 2−5 戦略性の加味
    • 2−6 従来の人的資源管理論の含意
  • 第3章 人的資源と考慮すべき課題
    • 3−1 人的資源の特質
    • 3−2 生物体としての人的資源
    • 3−3 人的資源のパフォーマンス発現のプロセス
    • 3−4 人的資源管理のプロセス
  • 第4章 人的側面に影響を及ぼす戦略論の検討
    • 4−1 伝統的戦略論における人的資源の扱い
    • 4−2 戦略との適合が望まれた人的資源管理
    • 4−3 競争優位の基盤としての人的資源
    • 4−4 創発的戦略と人的資源
    • 4−5 戦略論の検討から得られた人的資源管理への含意
  • 第5章 日本型経営の崩壊と現状
    • 5−1 従来の日本型経営の検討
    • 5−2 日本型経営の現状
    • 5−3 現在までの日本型経営の検討
  • 第6章 新しい日本型経営に向けた課題
    • 6−1 現在の経営環境と労働市場,経営課題,そして求められる人材像
    • 6−2 従来システム存続の評価−会社依存型人間の批判−
    • 6−3 新たな日本型経営に向けて
  • 第7章 「去るもの追わず」型の雇用保障
    • 7−1 日経連の『新時代の「日本的経営」』の検討
    • 7−2 長期雇用の検討
    • 7−3 存続する長期雇用の提案
    • 7−4 雇用保障の課題と解決策
    • 7−5 雇用保障に向けて
  • 第8章 個の主体性を尊重したマネジメント
    • 8−1 成果(業績)主義の幻想
    • 8−2 パフォーマンス発揮の方策
    • 8−3 主体性尊重のマネジメントの例証
    • 8−4 主体性尊重のマネジメントの課題
  • 第9章 結論と課題
  • 補論 定量分析と定性分析の相互補完性
    • 1 定量分析
    • 2 定性分析
    • 3 近年の組織現象にみる分析上の課題
    • 4 考察
    • 5 まとめ

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