序
- 本研究の目的
第１章モダンからポストモダンへの転換と諸議論
- １ポストモダンの台頭
- ２ポストモダニズムの担い手
- ３ポストモダン理論の道具立て
- ４モダンの時代の組織論
- ５「鉄の籠」の栅を解く－モダンの内在的批判－
- ６構造－機能主義からの離脱
第２章パラダイム転換と組織論
- １パラダイム論とその背景
- ２パラダイムと組織理論
- ３ラディカル組織理論と反組織論
- ４組織パラダイムの非均衡性
第３章ポストモダニズムと組織論の変革
- １組織研究の流れと組織分析
- ２批判理論とポストモダニズムの組織論
- ３ポストモダン的な組織プラクティス
第４章ポストモダニズムと組織のディスコース
- はじめに
- １ポストモダニズムの意味
- ２ポストモダニズムとしての社会的構成主義
- ３社会的構成主義とディスコース
- ４組織のディスコース
- ５組織論における社会的構成主義の影響
- ６組織論におけるディスコースの可能性
第５章ポストモダニズムと組織のアプローチ
- はじめに
- １コンティンジェンシー・アプローチからコンフィギュレーショナル・アプローチへ
- ２組織のコンフィギュレーション概念の再検討
- ３コンティンジェンシーとダブル・コンティンジェンシーの概念
- ４コンフィギュレーショナル・アプローチと組織のダブル・コンティンジェンシー概念
- ５組織のコンフィギュレーションとしての組織モデルの試論的展開
第６章グローバルｅビジネス環境の出現とポストモダン組織の設計
- １グローバルｅビジネス環境の諸相
- ２ｅビジネス環境における企業組織
- ３グローバル化とビジネス環境
- ４多元価値組織への展開
第７章ポストモダン組織における人的資源管理
- １ＩＣＴと現代の労働環境
- ２コントロールと支援：人的資源管理の変容
- ３多様な人的資源と組織
第８章組織学習における実践ベース・アプローチ
- はじめに
- １組織学習論の新しい胎動
- ２実践ベース・アプローチの思想的背景
- ３活動理論とアクターネットワーク論
- ４むすびにかえて－組織・マネジメント研究への示唆－
第９章実践コミュニティと組織分析
- はじめに
- １Ｌａｖｅ＆Ｗｅｎｇｅｒ（１９９１）の理論的特徴と限界
- ２Ｗｅｎｇｅｒ（１９９８）理論の展開－アイデンティティとパワーに注目して－
- ３具体的ケースに寄せて
- ４Ｗｅｎｇｅｒ（１９９８）理論の検討
- おわりに
結章