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目次

  • 序章 すべては人にはじまる
  • 第一章 名門企業カネボウの凋落
    • 第一節 「花王との統合」から一転「再生機構」の支援へ
    • 第二節 対立する冨山論対伊藤論
    • 第三節 一冊の本との出会いと私の体験
  • 第二章 紡績業の発展と鐘紡の労働事情
    • 第一節 紡績業の一般的な労働事情
    • 第二節 鐘紡の労務事情
  • 第三章 鐘紡の経営理念と労務管理の変遷
    • 第一節 鐘紡の創成期と武藤山治
    • 第二節 先駆的労務管理の生成と発展
    • 第三節 労務管理のシステム化
    • 第四節 初の労働争議勃発
  • 第四章 第二次大戦後の新労務管理の確立
    • 第一節 混乱期の戦後復興と武藤絲治
    • 第二節 三S運動の展開と新労務管理
    • 第三節 鍋底不況対策の提案と労働組合の対応
    • 第四節 新しい労使関係の構築
    • 第五節 カネボウ化粧品の歴史と発展
  • 第五章 若き経営者伊藤淳二の登場
    • 第一節 新社長伊藤淳二誕生の経緯
    • 第二節 伊藤淳二のプロフィルと若さへの批判
    • 第三節 伊藤淳二の経営哲学と業績
    • 第四節 鐘紡新世紀へのスタート
    • 第五節 伊藤体制の終焉と後継者たちの混乱
  • 第六章 一〇〇年企業カネボウの凋落要因を探る
    • 第一節 企業衰退の捉え方
    • 第二節 失敗の学習を軽視した旧来研究
    • 第三節 失敗の本質
    • 第四節 組織・人的資源論からの凋落プロセスの分析と考察
  • 終章 「人道主義」経営の終焉