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目次

  • 序章 問題意識と本書の構成
    • 1 問題意識
    • 2 本書の構成
  • 第1章 文献サーベイと研究視点の設定
    • 1 はじめに
    • 2 国際人的資源管理の定義と特徴
    • 3 国際人的資源管理の枠組み
    • 4 本国からの影響と国際人的資源管理
    • 5 日本のHRMシステム移転に関する研究の類型化
    • 6 国際人的資源管理の実証研究
    • 7 内部労働市場研究の展開
    • 8 本書の研究視点
  • 第2章 多国籍内部労働市場の実証分析
    • 1 はじめに
    • 2 分析対象企業の特徴
    • 3 海外における日系企業の経営諸課題と日本人派遣者
    • 4 日本人派遣者比率の決定要因
    • 5 本社統制と現地人材の蓄積が利益率に及ぼす影響
    • 6 結論
  • 第3章 ヨーロッパ系多国籍企業のアジアにおける人的資源管理
    • 1 研究の視点と研究方法
    • 2 Unilever(Malaysia)
    • 3 Siemens(Malaysia)
    • 4 Siemens(Singapore)
    • 5 Nestlé(Thailand)
    • 6 ABB(Thailand)
    • 7 ヨーロッパ系多国籍企業の「多国籍内部労働市場」
  • 第4章 アメリカ系多国籍企業のアジアにおける人的資源管理
    • 1 本章の課題
    • 2 Campbell Soup(Malaysia)
    • 3 Hewlett‐Packard(Singapore)
    • 4 IBM(Singapore)
    • 5 P&G(Thailand)
    • 6 Bestfoods Asia(香港)
    • 7 アメリカ系多国籍企業の「多国籍内部労働市場」
    • 8 ヨーロッパ系・アメリカ系多国籍企業の「多国籍内部労働市場」の比較検討
  • 第5章 日系多国籍企業のASEANにおける人的資源管理
    • 1 本章の課題
    • 2 自動車メーカーA社グループ
    • 3 家電メーカーB社グループ
    • 4 食品メーカーC社グループ
    • 5 マレーシアにおける日系メーカー2社
    • 6 日系多国籍企業の「多国籍内部労働市場」
  • 終章 結論と今後の課題
    • 1 「多国籍内部労働市場」の概念整理
    • 2 発見されたこととその意味
    • 3 検討と課題
  • 参考文献一覧
  • 付録
  • 索引