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目次

戦略的SCMケイパビリティ

戦略的SCMケイパビリティ

  • 諸上 茂登(編著)/ M.Kotabe(編著)/ 大石 芳裕(編著)/ 小林 一(編著)
  • 第Ⅰ部:戦略的SCMの理論
    • 第1章 戦略的グローバルSCMの研究課題
    • 第2章 戦略的SCMと競争優位
    • 第3章 アウトソーシング戦略の競争優位と競争劣位
    • 第4章 アウトソーシングと競争力破壊に関する発展段階理論
    • 第5章 B‐to‐B市場における価値創造
    • 第6章 事業システムとSCMの固有性
    • 第7章 グローバル・マス・カスタマイゼーション研究の方向性
  • 第Ⅱ部:戦略的SCMの事例
    • 第8章 戦略的SCMに関する実態調査
    • 第9章 東芝
    • 第10章 日系電子メーカーのアメリカ子会社におけるSCM
    • 第11章 P&GジャパンのSCモデル
    • 第12章 LSPの役割

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