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目次

  • 第1章 ベンチャー企業の存立
    • 1 はじめに
    • 2 ベンチャー企業とはなにか
    • 3 企業家と企業家活動
    • 4 ベンチャー企業の存立の意義
    • 5 小括
  • 第2章 ベンチャー企業の成長と組織文化
    • 1 はじめに
    • 2 ベンチャー企業の成長
    • 3 組織文化論の展開
    • 4 小括
  • 第3章 企業家の意思と従業員の意思
    • 1 はじめに
    • 2 ベンチャー企業存立の現状
    • 3 ベンチャー企業の組織の特徴
    • 4 フレームワーク提示
    • 5 ベンチャー企業における企業家の意思の変容モデル
    • 6 小括
  • 第4章 ベンチャー企業の存立のための要因
    • 1 はじめに
    • 2 企業家の意思と文化
    • 3 仮説提示
    • 4 調査方法とサンプル
    • 5 測定結果
    • 6 仮説検証
    • 7 小括
  • 第5章 ケーススタディ:F社
    • 1 はじめに
    • 2 F社概要
    • 3 企業家の人物像
    • 4 小括
  • 第6章 ケーススタディ:S社
    • 1 はじめに
    • 2 S社概要
    • 3 翻訳事業の概要
    • 4 存立のための要因
    • 5 小括
  • 第7章 ケーススタディ:日本オートランニングシステム社
    • 1 はじめに
    • 2 日本オートランニングシステム社概要
    • 3 日本オートランニングシステム社の組織的概要
    • 4 企業存立のための要因
    • 5 車椅子製造の技術
    • 6 小括
  • 第8章 ケーススタディ:ダイナトロン社
    • 1 はじめに
    • 2 ダイナトロン社概要
    • 3 プリント基板
    • 4 存立のための要因
    • 5 小括
  • 第9章 ケーススタディ:フィーサ社
    • 1 はじめに
    • 2 フィーサ社概要
    • 3 フィーサ社の沿革
    • 4 ホットランナ成形装置「プラゲート」
    • 5 小括
  • 第10章 仮説検証の考察
    • 1 はじめに
    • 2 質問票調査
    • 3 インタビュー調査
    • 4 従業員とはなにか
    • 5 ベンチャー企業の存立に関する諸事実
    • 6 むすび