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目次

  • 第1章 組織不祥事を紐解くための組織文化論モデルの構築の必要性
    • 第1節 多発する組織の不祥事-その由々しき現状の把握-
    • 第2節 組織不祥事を引き起こす重大な一因としての組織文化-組織不祥事を紐解くために組織文化論を用いる理由-
    • 第3節 組織不祥事の組織文化論的分析に不可欠な理論的視点:ミクロ・マクロ・リンク
    • 第4節 組織不祥事の組織文化論的分析に不可欠な理論的要素:パワー概念とポリティクス概念
    • 第5節 ミクロ・マクロ・リンクの視点とパワーおよびポリティクス概念を包含した組織文化論モデルの持つ組織不祥事分析への新しい可能性
  • 第2章 組織不祥事を紐解くための組織文化論モデルの構築に向けた理論的考察(1)-既存の組織文化論2大アプローチの批判的検討-
    • 第1節 組織文化論における機能主義アプローチの有効性と限界
    • 第2節 組織文化論におけるシンボリック解釈主義アプローチの有効性と限界
  • 第3章 組織不祥事を紐解くための組織文化論モデルの構築に向けた理論的考察(2)-組織文化に対する構造化理論アプローチの構築とその有効性-
    • 第1節 ギデンズの構造化理論とは何か-構造化理論の背景-
    • 第2節 構造化理論の科学観,人間観,環境観,組織観,マネジメント観
    • 第3節 構造化理論の基本的枠組み-「構造化」について-
    • 第4節 構造化理論の経営組織論への応用
    • 第5節 構造化理論の組織文化論への応用とその有効性
  • 第4章 組織不祥事を紐解く組織文化論モデルとしての構造化理論アプローチの提唱
    • 第1節 不祥事分析モデルとしての構造化理論の有用性の検討(先行研究からの検討)
    • 第2節 組織文化に対する構造化理論アプローチの組織不祥事分析モデルとしての有用性
    • 第3節 組織不祥事分析を紐解く組織文化論モデルとしての構造化理論アプローチの提唱
  • 第5章 実際の組織不祥事問題を組織文化に対する構造化理論アプローチで紐解く
    • 第1節 JCO東海村臨界事故
    • 第2節 横浜市立大学医学部附属病院患者取り違い事故
    • 第3節 東京女子医科大学病院医療事故隠蔽事件
    • 第4節 三菱自動車リコール隠し事件
    • 第5節 組織不祥事の発生メカニズム-分析から得られたある傾向-
  • 第6章 組織文化に対する構造化理論アプローチの実践へのインプリケーション
    • 第1節 構造化理論アプローチに政策提言能力はあるのか-理論的性格と政策提言-
    • 第2節 政策提言の可能性(1)発生・予防・再生メカニズムの解明による間接的貢献
    • 第3節 政策提言の可能性(2)組織不祥事の予防および信頼回復のための文化マネジメント-安全文化論と関わらせて-