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目次

  • 序章 中小企業と技術力向上
    • 1 中小企業と技術
    • 2 本書の構成
  • 第1章 中小企業とマネジメント
    • 1 技術と組織を中心とした研究
    • 2 技術と市場・競争を中心とした研究
    • 3 技術を中心とした研究
    • 4 中小企業に関わる研究
    • 5 本書の分析視角
  • 第2章 金属・機械産業と中小企業の技術力
    • 1 金属・機械産業における中小企業の位置づけ
    • 2 金属・機械産業と下請システム
    • 3 下請システムの変化とマネジメント
    • 4 技術力と取引形態・製品形態・生産形態
    • 5 金属・機械産業と技術力
  • 第3章 技術力向上を支える複眼的技術者
    • 1 技術の多様化
    • 2 異なる技術分野の融合に関連する既存研究
    • 3 複眼的技術者とその役割
    • 4 日常的な活動を活かした複眼的技術者の育成
    • 5 複眼的技術者の育成とインセンティブ
    • 6 複眼的技術者育成の促進に向けて
  • 第4章 自社技術の体系的把握
    • 1 中小企業にとって困難な技術力向上のビジョン構築
    • 2 体系的把握に関連する既存研究
    • 3 技術力向上のスタンスと広がる市場
    • 4 技術力向上の他の要因と体系的把握の関係
  • 第5章 自社技術の相対的把握
    • 1 相対的把握の必要性
    • 2 スタンダードに関する考察
    • 3 スタンダードと中小企業
    • 4 相対的把握のプロセス
    • 5 グローバル・スタンダードの発信と相対的把握
    • 6 二元的把握と視野の拡大
  • 第6章 新しい技術の吸収と融合
    • 1 吸収と融合の意義
    • 2 吸収・融合に関わる既存研究
    • 3 吸収・融合の推進とそれに関わる既存研究
    • 4 吸収・融合の断続性・連続性
    • 5 吸収・融合と技術力向上
    • 6 吸収・融合サイクルを続行する必要性
  • 第7章 外部組織との関係構築による視野の拡大
    • 1 視野拡大の必要性
    • 2 顧客との関係構築と技術力向上
    • 3 顧客との関係を充実させるための条件
    • 4 顧客以外の外部組織との関係構築
    • 5 顧客以外の外部組織との関係構築と技術力向上
    • 6 グローバルな視野の確立に向けて
  • 第8章 中小企業における技術力向上の実際
    • 1 中小企業における技術力向上のメカニズム
    • 2 加工を主体とした株式会社伊藤製作所のケース
    • 3 製造装置を生産するハイメカ株式会社のケース
    • 4 小括
  • 第9章 日本の中小企業のさらなる発展に向けて
    • 1 技術を付加価値に結びつけるために
    • 2 中小企業の厚い層を目指して
    • 3 継続の重要性
    • 4 残された課題