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目次

  • Chapter1.Introduction:Role as a Knowledge Adjustment Mechanism
    • 1.Revisiting the Role Concept
    • 2.Central Issues Concerning the Normative Perspective:Sanctions and Institutionalization
    • 3.Central Issues Concerning the Interpretive Perspective:Role‐taking and Subjectivity
    • 4.Intermediary Researches
    • 5.Discussions for Model Specification
  • Chapter2.Boolean Role Image Model
    • 1.Brief Sketch of the Idea
    • 2.Model Construction
    • 3.Judgment Rule for Role Validation
    • 4.Theorems and Hypothetical Propositions
    • 5.Concluding Remarks
  • Chapter3.Model Analysis for Multicultural Issues:Two levels of Dyscommunication
    • 1.Multicultural Dyscommunication
    • 2.Model Specification
    • 3.The First Level Dyscommunication
    • 4.The Second Level Dyscommunication
    • 5.Avoiding Dyscommunication
    • 6.Additional Discussions and Conclusion
  • Chapter4.Model Analysis for Role Sets
    • 1.Model Specification for Role Sets
    • 2.Formulating the Basic Mechanism
    • 3.The Possibility of Double Responding:The Relevant Role Set
    • 4.The Possibility of Double Responding:The Contradictory Role Set
    • 5.Concluding Remarks
  • Chapter5.Empirical Analysis of Role Image:Disputed Points on the Sexual Division of Labor
    • 1.Outline of Surveys and Purpose of the Analysis
    • 2.Attribution of Image Type
    • 3.Opinion‐Role Correspondence
    • 4.Role‐Element Correspondence and Actual Duty Allocation
    • 5.Concluding Remarks
  • Chapter6.Role Change through Role Image Modification
    • 1.Moments for Role Change
    • 2.Identification(1):Union‐Type
    • 3.Identification(2):Intersection‐Type
    • 4.Identification(3):Further Discussions
    • 5.Differentiation
    • 6.Concluding Remarks
  • Chapter7.Micro Dynamics in Role Relations:Complementarity and Balance of Role Expectations
    • 1.Micro‐Level Dynamics for Roles
    • 2.Role Relations
    • 3.Formalization by Balance Theory
    • 4.Theorems for Balance of G
    • 5.Implications for Micro Dynamism
    • 6.Concluding Remarks
  • Chapter8.Strategic Image Modification:Rationality and Complementarity
    • 1.Normative Context of Rational Choice
    • 2.Role Relations and Games
    • 3.Decision‐making between the Dimensions
    • 4.Concluding Remarks
  • Chapter9.Conclusion:Three Cores of Role Theory
    • 1.The First Core:Theory of Role Knowledge Confirmation
    • 2.The Second Core:Theory of Role Relations
    • 3.The Third Core:Theory of Role Change as a Micro‐Macro Link

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