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目次

  • 序章 労使関係変容をめぐる三つの仮説
    • 1 人的資源管理と労使関係
    • 2 技能形成を取り込んだ労働取引
    • 3 本書の章別編成
  • 第1章 変化と改革の開始
    • 1 待望久しい「経済革命」?
    • 2 「低技能均衡」論
    • 3 生産性業績と労使関係
    • 4 変化と改革の開始
  • 第2章 業績管理・業績考課給の展開と人的資源管理
    • 1 管理化(=個別化)の台頭
    • 2 業績管理と業績考課給の展開
    • 3 業績管理(PM)の展開における二つの類型
    • 4 業績管理(PM)の展開とイギリス的経営
  • 第3章 人的資源管理と協調的組合主義
    • 1 協調的組合主義の二つの類型
    • 2 パートナーシップ路線と変化の推進力
    • 3 簡単な事例紹介
    • 4 結論
  • 第4章 労働取引の変化とサッチャー改革
    • 1 サッチャー改革と労働取引
    • 2 「生産性ミラクル」論争
    • 3 「生産性ミラクル」論争
    • 4 労働取引の制度的枠組みの変更
  • 補論 人材形成の場としての企業
    • 1 二つの介入主義的戦略
    • 2 徒弟制訓練
    • 3 NVQと徒弟制訓練の現代化
    • 4 結論
  • 終章 イギリス労使関係変化の内実とブレア以後

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