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目次

経営診断要論

経営診断要論

  • 岸川 善光(著)
  • 第1章 経営診断の意義
    • 1.環境変化と経営診断
    • 2.経営診断の定義
    • 3.経営診断の目的
    • 4.経営診断の特性
    • 5.経営診断の原則
  • 第2章 経営診断論の生成と発展
    • 1.合理性の診断
    • 2.人間性の診断
    • 3.システム性の診断
    • 4.条件適応性の診断
    • 5.戦略性の診断
    • 6.社会性の診断
  • 第3章 経営診断の体系
    • 1.経営診断のフレームワーク
    • 2.経営診断のアプローチ
    • 3.経営診断のプロセス
    • 4.経営診断の対象領域
    • 5.経営診断に関する知識・技法
  • 第4章 経営システムの診断
    • 1.経営システムの意義
    • 2.環境−戦略−組織適合の診断
    • 3.顧客適合の診断
    • 4.インターフェース適合の診断
    • 5.内部適合の診断
  • 第5章 経営管理システムの診断
    • 1.経営管理システムの意義
    • 2.人的資源管理システムの診断
    • 3.財務管理システムの診断
    • 4.情報管理システムの診断
    • 5.法務管理システムの診断
  • 第6章 業務システムの診断
    • 1.業務システムの意義
    • 2.研究開発の診断
    • 3.調達の診断
    • 4.生産の診断
    • 5.マーケティングの診断
    • 6.ロジスティクスの診断
  • 第7章 業種別の診断
    • 1.製造業の診断
    • 2.卸売業の診断
    • 3.小売業の診断
    • 4.サービス業の診断
    • 5.物流業の診断
    • 6.農林水産業の診断
  • 第8章 新規・拡大領域の診断
    • 1.NPOの診断
    • 2.コミュニティの診断
    • 3.企業間関係の診断
    • 4.工業集団の診断
    • 5.商業集団の診断
  • 第9章 経営診断の主体
    • 1.経営コンサルタント
    • 2.中小企業診断制度
    • 3.経営コンサルタント業界
    • 4.経営コンサルタントの職業倫理
    • 5.世界の経営コンサルタント
  • 第10章 経営診断論の今日的課題
    • 1.環境性の診断
    • 2.社会性の診断
    • 3.人間性の診断
    • 4.革新性の診断
    • 5.グローバル性の診断
    • 6.関係性の診断
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