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目次

松下電器の経営改革

松下電器の経営改革 (一橋大学日本企業研究センター研究叢書)

  • 伊丹 敬之(編著)/ 田中 一弘(編著)/ 加藤 俊彦(編著)/ 中野 誠(編著)
  • 第1章 中村改革の意義
  • 第2章 雇用構造改革
    • 1 なぜ過剰雇用が発生したのか
    • 2 中村改革以前の対応とその限界
    • 3 雇用構造改革の実施
    • 4 雇用構造改革はなぜ受け入れられ,どのような成果をもたらしたのか
    • おわりに
  • 第3章 事業構造改革
    • 1 ドメイン会社体制への事業構造改革
    • 2 問題の深層
    • 3 事業構造改革のプロセス
    • 4 松下電工の経営統合
    • 5 技術開発体制の再編成
    • おわりに
  • 第4章 家電営業改革
    • 1 家電営業改革の概要
    • 2 なぜ改革が必要だったか
    • 3 中村改革以前の対応
    • 4 マーケティング本部設立と二つのパワー構造の変化
    • 5 系列小売店の再生
    • おわりに
  • 第5章 管理会計改革とバランスシート改革
    • 1 なぜ,改革が必要だったのか
    • 2 グローバル連結会計システムの構築
    • 3 業績評価基準の変更
    • 4 海外事業への出資制度の変更
    • 5 管理会計システム改革の成果
    • 6 バランスシート改革
    • おわりに
  • 第6章 IT革新
    • 1 IT革新の全体像
    • 2 IT革新以前
    • 3 IT革新のプロセス
    • 4 IT革新の効果
    • おわりに
  • 第7章 テレビ事業に見る中村改革
    • 1 事業活動における中村改革の成果
    • 2 中村改革以前におけるテレビ事業の問題
    • 3 経営改革につながる1990年代の対応
    • 4 中村改革前期におけるテレビ事業の展開
    • 5 中村改革後期におけるテレビ事業の展開
    • おわりに
  • 第8章 利益率に見る中村改革
    • 1 利益率の推移
    • 2 長期的低下をもたらした要因
    • 3 改革期の利益率の改善とその背景
    • おわりに
  • 第9章 不変の経営理念
    • 1 松下電器における経営理念
    • 2 改革の「理念適合」
    • 3 改革が組織の「目に見えない要因」に与えた影響
    • 4 経営者の責任感
    • おわりに
  • 第10章 中村邦夫会長インタビュー
  • 第11章 歴史は跳ばない,しかし加速できる
    • 1 聖域なき破壊と創造
    • 2 膠着からの脱出のダイナミズム
    • 3 歴史は跳ばない
    • 4 歴史は加速できる