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目次

  • 1 経営者機能
    • 1.経営者機能としての企業戦略と企業文化
    • 2.企業戦略
    • 3.企業戦略の目的
    • 4.企業戦略の性格
    • 5.企業戦略の策定・実施・評価・修正の過程
    • 6.企業理念
    • 7.目標
    • 8.企業文化
  • 2 経営環境
    • 1.経営環境予測と対応の重要性
    • 2.ヘンリー・フォードの教訓
    • 3.経営環境分析
    • 4.BMW−環境と強みの適合事例
  • 3 事業領域
    • 1.事業領域の定義
    • 2.企業戦略の諸類型
    • 3.市場細分化戦略−目標細分市場の特定
    • 4.価値連鎖(バリューチェーン,Value Chain)
    • 5.製品構成管理−PPM(Product Portfolio Management)
    • 6.GE/マッキンゼーの製品構成計画表
    • 7.製品寿命曲線と事業寿命曲線
  • 4 垂直統合
    • 1.統合戦略(Integration Strategies)
    • 2.統合戦略の類型
    • 3.垂直統合の戦略的利点
    • 4.統合方向による類型
    • 5.垂直統合の適正水準
  • 5 準統合
    • 1.準統合(Quasi‐Integration)
    • 2.準統合の特質
    • 3.主取引銀行による系列
    • 4.主取引銀行の機能後退
    • 5.企業系列
    • 6.準統合の評価
    • 7.企業間株式持ち合い復活の予兆
    • 8.限界
  • 6 水平統合
    • 1.水平統合(Horizontal Integration)
    • 2.水平統合のリスク
    • 3.基幹産業の水平統合
    • 4.水平分業
  • 7 競争戦略
    • 1.成長と競争
    • 2.一般的競争戦略(Generic Competitive Strategies)
    • 3.競争地位による競争戦略
  • 8 多角化
    • 1.定義
    • 2.製品と中核能力
    • 3.類型
    • 4.利点とリスク−多角化と非関連多角化
    • 5.非関連多角化
    • 6.多角化の手段
    • 7.多角化の対象製品・事業の魅力度の判断
    • 8.多角化と企業成果
  • 9 戦略提携
    • 1.定義と背景
    • 2.戦略提携の特質
    • 3.手段
    • 4.目的
    • 5.戦略提携の利点とリスク
  • 10 合併・買収
    • 1.定義
    • 2.目的
    • 3.合併の効果
    • 4.合併・買収の成果
    • 5.M&Aの成功・失敗要因
  • 11 市場取引
    • 1.市場取引とその類型
    • 2.OEM
    • 3.委託生産(Contract Manufacturing)
    • 4.ライセンス契約,フランチャイズ契約
  • 12 グローバル戦略
    • 1.グローバル化の意義
    • 2.市場参入戦略
    • 3.子会社設立(Subsidiary Establishment)
    • 4.合弁会社(Joint Venture)
    • 5.対外M&A
  • 13 企業文化と企業理念
    • 1.企業文化の実態例
    • 2.企業文化の経営成果への影響力
    • 3.企業文化と企業理念との関連性
    • 4.官僚主義化
    • 5.企業文化の類型
  • 14 企業文化−策定と共有
    • 1.企業文化の策定
    • 2.企業文化の改定と改革
    • 3.企業文化と企業戦略の関連性−サウスウェスト航空(Southwest Airlines)
    • 4.企業文化の共有化
    • 5.企業文化の発信
  • 15 最高経営責任者
    • 1.企業文化の風化原因
    • 2.最高経営責任者の役割−GEの事例
    • 3.他社に学ぶ