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目次

  • 序章 新たなITマネジメントの必要性
    • はじめに
    • 1.ITの発展とIT経営の課題
    • 2.本書のテーマ
    • 3.本書の構成
    • まとめ
  • 第Ⅰ部 BSCを活用したITマネジメントのあり方
  • 第1章 ITマネジメントにおける課題の変遷とわが国の現状
    • はじめに
    • 1.ITマネジメントの定義
    • 2.ITマネジメント学説史の3つの研究テーマ
    • 3.ITマネジメントの企業事例
    • 4.日本における現状での課題
    • まとめ
  • 第2章 BSCを活用したITマネジメントの本質
    • はじめに
    • 1.情報資本の分類
    • 2.BSCを活用したITマネジメント
    • 3.情報資本の位置づけとマネジメント方法
    • 4.ITマネジメントの3つのアプローチの意義と提案
    • まとめ
  • 第3章 無形の資産の重要性
    • はじめに
    • 1.無形の資産を検討する意義
    • 2.無形の資産に関するマネジメント研究の方向性
    • 3.無形の資産によるIT投資効果の実現パターン
    • 4.ITマネジメントにおいて管理すべき無形の資産の範囲
    • まとめ
  • 第Ⅱ部 BSCを活用したITマネジメントの実践
  • 第4章 IT投資における総合評価の有効性
    • はじめに
    • 1.IT投資の効果測定
    • 2.IT投資評価の時点
    • 3.IT投資の総合評価にかかわる諸見解
    • 4.総合評価アプローチの妥当性
    • まとめ
  • 第5章 IT投資評価へのBSCの応用
    • はじめに
    • 1.効果性評価へのBSCの応用
    • 2.BSCフレームワーク
    • 3.因果関係を重視した効果性評価
    • 4.因果関係と戦略への方向づけ
    • まとめ
  • 第6章 IT投資選択と戦略への方向づけ
    • はじめに
    • 1.BSCの展開とITマネジメントの実践
    • 2.GAO(2000)の成熟度モデル
    • 3.資本投資へのBSCの応用
    • 4.戦略目標との関連性を通じた戦略への方向づけ
    • まとめ
  • 第7章 レディネス評価の意義
    • はじめに
    • 1.情報資本レディネスの性質
    • 2.IT投資マネジメントの位置づけの変遷
    • 3.IT投資にかかわる3つの評価
    • 4.レディネス評価の意義
    • まとめ
  • 第8章 3つのITポートフォリオの活用
    • はじめに
    • 1.戦略との関連におけるITポートフォリオの意義
    • 2.ITポートフォリオの3タイプ
    • 3.ITポートフォリオごとの評価方法
    • 4.ITポートフォリオの戦略への方向づけと活用方法
    • まとめ
  • 第9章 IT組織のBSC
    • はじめに
    • 1.IT組織の多様化
    • 2.IT組織の戦略とのかかわり
    • 3.IT組織への適用事例
    • 4.組織形態と最適ITマネジメント
    • まとめ
  • 終章 戦略志向のITマネジメントの構築に向けて

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