目次
- 第１章 グローバル戦略とトランスナショナル化
- １．資源と権限の集中から分散へ
- ２．本書のねらいと方法
- ３．本書の構成
- 第２章 変容するグローバル戦略と進化論的戦略観
- １．グローバル戦略とは
- ２．グローバル戦略の実行プロセス
- ３．分析の枠組みと概念の定義
- ４．事例分析のフィールド−日本の自動車産業
- 第３章 能力移転と現地知識獲得の補完性
- １．はじめに
- ２．開発チームの国際的な配置とその決定要因
- ３．配置を決めるメカニズム
- ４．事例分析についての理論的考察
- 第４章 海外製品開発拠点の能力構築
- １．はじめに
- ２．プロセス分析と「分化と統合」
- ３．事例分析−Ｈｏｎｄａ Ｒ＆Ｄ Ａｍｅｒｉｃａｓの発展
- ４．現地適応と統合の不均衡とその解消−考察と結論−
- 第５章 現地能力の不足とトランスナショナル化
- １．はじめに
- ２．「現地知識活用」戦略の動態性−分析の枠組み
- ３．東南アジアの環境，日本企業の能力と戦略選択
- ４．事例分析−インドネシア市場向けモデルの開発
- ５．新興国におけるトランスナショナル化のメカニズム
- 第６章 現地知識の活用とモジュール化
- １．はじめに
- ２．製品アーキテクチャの活動の配置への影響
- ３．事例分析−Ｍ社のカー・オーディオ事業における製品開発
- ４．考察
- 第７章 進化論的多国籍企業論の可能性
- １．はじめに
- ２．伝統的な多国籍企業の理論の検討
- ３．内部化理論とその批判としての「進化論」
- ４．多国籍企業の新化論の再構成−試論
- ５．おわりに
- 第８章 グローバル戦略と跳躍しない進化
- １．暗黙の前提への疑問−本書の要旨
- ２．本書のインプリケーション
- ３．今後の課題
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