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目次

  • 第1部 現代社会における企業経営
  • 第1章 現代社会における企業経営
    • 1−1 意外と大きい企業の影響力
    • 1−2 生活スタイルの変化と企業
    • 1−3 経済・社会の変化と企業
    • 1−4 企業は社会を変える原動力
  • 第2章 企業のなかで行われている活動
    • 2−1 クルマをつくる企業の動き
    • 2−2 新車開発プロジェクトのすすめ方
    • 2−3 企業は、だれのためにあるのか?
    • 2−4 有名企業も一日にしてならず
  • 第2部 企業をとり巻くしくみと、企業のなかの活動
  • 第3章 企業活動と利害関係者
    • 3−1 毎日の生活と企業
    • 3−2 「企業」と「会社」の違い
    • 3−3 企業を動かす原動力
    • 3−4 経営資源を得るために
    • 3−5 利害関係の衝突と企業
  • 第4章 株式会社の制度と意味
    • 4−1 企業は、社会の活力源
    • 4−2 会社の種類
    • 4−3 会社設立の手続き
    • 4−4 会社を運営するしくみ
    • 4−5 コーポレート・ガバナンスの問題
  • 第5章 財務と会計
    • 5−1 資金繰りのたいせつさ
    • 5−2 資金調達の方法
    • 5−3 資金を有効に活用するには
    • 5−4 決算の役割
    • 5−5 決算を知らせる手段
    • 5−6 時代とともに変わる会計
  • 第6章 人的資源管理
    • 6−1 人材は,生身の人間
    • 6−2 仕事の配分と人材の育成
    • 6−3 給与の決め方
    • 6−4 働きがいを考える
    • 6−5 労使の利害を調整する
  • 第7章 生産管理
    • 7−1 生産活動には工夫が必要
    • 7−2 いろいろなものを効率的につくるには
    • 7−3 何をどれだけいつまでに
    • 7−4 よいものが競争力を生む
    • 7−5 いい仕入れ、いい生産
  • 第8章 マーケティング
    • 8−1 売れるものをつくるには?
    • 8−2 顧客のニーズを形にする
    • 8−3 売れ行きをつかむには?
    • 8−4 顧客が満足する価格とは
    • 8−5 最適な販売ルートの設計
    • 8−6 商品を買ってもらうには
  • 第3部 経営者・管理者の役割
  • 第9章 経営管理
    • 9−1 メンバーの力をあわせるには?
    • 9−2 マネジメントの仕事とは?
    • 9−3 スムーズな連携を演出するために
    • 9−4 コミュニケーションを円滑にするしくみ
    • 9−5 マネジメントの役割分担
  • 第10章 経営戦略
    • 10−1 時代とともに変わる企業の事業内容
    • 10−2 経営戦略
    • 10−3 これが、わが社の生きる道
    • 10−4 組織は、戦略にしたがう
    • 10−5 ライバルに勝つための戦略
    • 10−6 戦略を成功させるための決め手
  • 第11章 イノベーションのマネジメント
    • 11−1 社会を変えるイノベーション
    • 11−2 技術のみでは成功しない
    • 11−3 大企業のみが有利ではない
    • 11−4 チームでとりくむ開発活動