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目次

  • 序章 当事者組織と自律性問題
    • 一 福祉多元化と新しい「委託関係」
    • 二 当事者組織の自律性問題
    • 三 本書の目的と構成
  • 第Ⅰ部 自律性問題の提起と理論枠組の構築
  • 第1章 事業委託と民間非営利組織の自律性問題
    • 一 なぜ政府は民間非営利組織に事業委託するのか
    • 二 事業委託の進展と民間非営利組織の自律性問題
    • 三 「措置委託制度」にみる民間非営利組織の自律性
    • 四 英国・コンパクトにみる政治的次元からの対応
  • 第2章 組織間関係論の二つの視角と「委託関係」
    • 一 組織に関する理論の展開
    • 二 組織間関係論と二つのパースペクティブ
    • 三 組織間関係論から捉える「委託関係」とパワー不均衡
    • 四 パワー不均衡と自律性継持に関する理論的説明
    • 五 二つのパースペクティブによる分析枠組
  • 第3章 制度化パースペクティブからみた福祉供給システムへの「制度的同型化」
    • 一 はじめに
    • 二 事業体としてのCIL
    • 三 「支援事業」とCIL
    • 四 「制度的同型化」に伴うCILの戦略展開
    • 五 考察と残されたもう一つの課題
  • 第Ⅱ部 自立生活センターによる戦略的組織行動−CIL立川の事例分析
  • 第4章 資源依存パースペクティブからみた自律性維持のための戦略的組織行動
    • 一 対象の選定
    • 二 調査方法
    • 三 自律性維持のための組織行動−検討項目の提示
    • 四 事例の概要
  • 第5章 「サービスの独占」の程度と相互依存の進展
    • 一 はじめに
    • 二 「支援事業」受託による「委託関係」の形成
    • 三 対象者とサービスの拡大
    • 四 新規委託事業の受託
    • 五 「事業ドメイン」の拡大とCIL立川のパワー
  • 第6章 戦略的サービス生産システムの構築
    • 一 はじめに
    • 二 「支援事業」における独自のサービス生産システム
    • 三 追加委託事業における「専門性」
    • 四 「当事者主体」の追求と模索
    • 五 オルタナティブの構築
    • 六 戦略的サービス生産システムの保有とCIL立川のパワー
  • 第7章 組織構造とアイデンティティ
    • 一 はじめに
    • 二 制度的側面からの組織構造
    • 三 分化の構造と「当事者主体」による統制
    • 四 文化的側面からの組織アイデンティティ
    • 五 事業提供に伴う諸問題への対応
    • 六 「仲間的コントロール」による統制と戦略
  • 第8章 「社会的威信」の獲得と運動
    • 一 はじめに
    • 二 地域との関係の変化
    • 三 システムアドボカシーにおける運動の変容
    • 四 事業を通したパーソナルアドボカシー
    • 五 「社会的威信」とパワー拡大
  • 第9章 行政組織との「組織間コミュニケーション」
    • 一 はじめに
    • 二 第一期「運動と対立の緊張期」(設立前史−一九九六年受託まで)
    • 三 第二期「相互理解と信頼関係の確立期」(一九九六−二〇〇〇年)
    • 四 第三期「パートナーシップの形成期」(二〇〇一−二〇〇二年)
    • 五 第四期「交渉と緊張関係の再構築期」(二〇〇三年−)
    • 六 「組織間コミュニケーション」の課題とパワー拡大
  • 第Ⅲ部 真の福祉多元化に向けて
  • 第10章 CIL立川の組織戦略の特徴と今後の「委託関係」
    • 一 CIL立川の事例分析の結果
    • 二 自律性喪失の一般的議論との比較
    • 三 制度的転換期における「委託関係」
    • 四 市場化・分権化と今後の「委託関係」
  • 終章 民間非営利組織と行政組織のパートナーシップ

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