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【HB】丸善日本橋店×hontoブックツリー ~12人の賢者に学ぶ!~日本橋ビジネススクール(~1/13)

目次

  • 第1章 インドネシアにおける「開発の時代」と地域社会
    • 第1節 はじめに
    • 第2節 「開発の時代」
    • 第3節 「動員」概念の多様性−政治的「動員」と「開発」への「動員」−
    • 第4節 地域の欠落
    • 第5節 相互作用の場としての地域社会
    • 第6節 むすび
  • 第2章 ポスヤンドゥの制度的布置
    • 第1節 地方行政機構の構築と「官製組織」の設置
    • 第2節 保健行政機構の組織的変遷
    • 第3節 ポスヤンドゥの成立−家族計画プログラムへの統合−
  • 第3章 調査地の概況とポスヤンドゥの基本的機能・構造
    • 第1節 地域の概況
    • 第2節 ポスヤンドゥの機能と構造
  • 第4章 地域社会からみた「開発の時代」
    • 第1節 はじめに
    • 第2節 「上から」のポスヤンドゥ設置
    • 第3節 カデルのモチベーションと属性
    • 第4節 ポスヤンドゥ組織化の底流と変化
    • 第5節 むすび
  • 第5章 通貨危機とカデルの機能
    • 第1節 はじめに
    • 第2節 ソーシャル・セーフティネット・プログラム
    • 第3節 危機前−危機後のカデルの活動
    • 第4節 カデルの属性とモチベーション
    • 第5節 衰退地域におけるポスヤンドゥおよびカデルの機能
    • 第6節 むすび
  • 第6章 郊外カンポンにおけるポスヤンドゥ活動
    • 第1節 活発化するポスヤンドゥ
    • 第2節 カデルの属性
    • 第3節 カデル就任とモチベーション
    • 第4節 むすび−RT/RWの組織化−
  • 第7章 「実践コミュニティ」としてのポスヤンドゥ活動
    • 第1節 はじめに
    • 第2節 「官製組織」の位相
    • 第3節 ポスヤンドゥの起源とリクルート構造
    • 第4節 ポスヤンドゥ長の引退
    • 第5節 インナーシティ・カンポンのリーダーシップ
    • 第6節 「実践コミュニティ」としてのポスヤンドゥ
    • 第7節 むすび
  • 第8章 カデルとカンポンの日常
    • 第1節 はじめに
    • 第2節 カデルの参加動機−活動という〈場〉−
    • 第3節 カンポンの女性の暮らし
    • 第4節 むすび−保健活動と住民のネットワーク−
  • 第9章 サービスの受け手
    • 第1節 はじめに
    • 第2節 「受け手」の属性とその眼差し
    • 第3節 「受け手」とカンポンの階層性
    • 第4節 むすび
  • 終章 ポスヤンドゥの可能性と限界
    • 第1節 議論をふり返って
    • 第2節 「実践コミュニティ」としてのポスヤンドゥ活動
    • 第3節 ポスヤンドゥの「動員」性
    • 第4節 その後のC地区−ポスヤンドゥ長の解任−
    • 第5節 むすび
  • 補論 カンポンの地域活動
    • 第1節 なぜアリサンなのか
    • 第2節 地域と活動の現況
    • 第3節 国家空間への統合
    • 第4節 場所への「埋め込み」と地域コミュニティ
  • 資料