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【HB】人生を変えるきっかけの5冊(~8/21)

目次

  • 第1章 本書の目的と意義
    • 1 本書の目的
    • 2 戦略的提携の一形態としての合弁
    • 3 本書における合弁
    • 4 合弁パートナー間の経営資源の補完
    • 5 日欧合弁を分析する理由
    • 6 対外・対内投資における日欧合弁
    • 7 本書の構成
  • 第2章 トロイの木馬仮説(THH)研究の意義と限界
    • 1 はじめに
    • 2 R.ReichとE.Mankinの研究
    • 3 V.Pucikの研究
    • 4 G.Hamelらの研究
    • 5 THH研究にたいする批判
    • 6 CS(Cooperative Specialization)研究
    • 7 THH研究とCS研究の実践的意味
    • 8 合弁短命説
    • 9 結論
  • 第3章 分析枠組みと操作仮説の提示
    • 1 はじめに
    • 2 国際合弁戦略の分類
    • 3 THH研究にもとづく日本企業の合弁行動シナリオ
    • 4 操作仮説の提示
    • 5 結論
  • 第4章 海外市場における日欧企業の合弁行動
    • 1 はじめに
    • 2 分析方法
    • 3 分析結果
    • 4 結論
    • 資料
  • 第5章 国内市場における日欧企業の合弁行動
    • 1 はじめに
    • 2 分析結果
    • 資料
  • 第6章 分析結果からの含意
    • 1 はじめに
    • 2 日本企業の合弁行動
    • 3 外部連携も含めた組織能力
    • 4 合弁行動のさらなる分析
    • 5 産業別の合弁行動
    • 6 より多様な市場・パートナー国籍の合弁の分析
    • 7 合弁出資の増加・減少についての分析
    • 8 合弁短命説の再検討
    • 9 合弁事業の持続メカニズム
    • 10 政策的含意:内外直接投資における国際合弁
  • 補章 日本市場における日米企業の合弁行動
    • 1 はじめに
    • 2 データの概要
    • 3 分析結果
    • 4 結論