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目次

戦略の業績評価システム

戦略の業績評価システム

  • 奥 倫陽(著)
  • 序章
    • はじめに
    • 1.戦略的業績評価システム
    • 2.アラインメント構築
    • 3.本書の特徴
    • 4.本書の構成
  • 第1章 戦略的業績評価システムの特徴
    • はじめに
    • 1.分析フレームワーク
    • 2.戦略的業績評価システムのタイプ
    • 3.戦略的業績評価システムとコントロール・ステップ
    • まとめ
  • 第2章 戦略的業績評価システムの今日的課題
    • はじめに
    • 1.経営環境の変化における戦略の役割期待
    • 2.戦略的業績評価システムの要件
    • 3.戦略的業績評価システムの検討課題
    • まとめ
  • 第3章 シナジー評価のための戦略的業績評価システム
    • はじめに
    • 1.シナジー創造のための企業戦略の役割
    • 2.シナジー創造のための組織間の連携と評価
    • 3.組織間の連携における事前評価,プロセス評価,事後評価
    • 4.シナジー創造のための戦略的業績評価システム
    • まとめ
  • 第4章 競争優位構築のためのインタンジブルズ評価
    • はじめに
    • 1.インタンジブルズの戦略的管理
    • 2.BSCによるインタンジブルズ評価
    • 3.インタンジブルズのタイプによる評価方法
    • 4.インタンジブルズ評価のための戦略的業績評価システム
    • まとめ
  • 第5章 IT組織のための戦略的業績評価システム
    • はじめに
    • 1.戦略とIT組織
    • 2.IT組織の戦略的役割
    • 3.IT組織の戦略的役割と戦略的業績評価システム
    • 4.IT組織のための戦略的業績評価システム
    • まとめ
  • 第6章 製品開発戦略における戦略的業績評価システム
    • はじめに
    • 1.製品開発戦略における原価企画の役割
    • 2.原価企画の関連組織
    • 3.製品開発戦略における戦略的業績評価システム
    • 4.製品開発戦略における戦略的業績評価システムの役立ち
    • まとめ
  • 結章
  • 補論 BSCと戦略的業績評価システム
    • はじめに
    • 1.バランスト・スコアカードの概要
    • 2.BSCの特徴
    • 3.戦略的業績評価システムとしてのBSC
    • まとめ

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