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目次

  • 1 労働の多様化
    • 1.産業構造の変化と雇用社会
    • 2.労働の多様化について
    • 3.就業場所の多様化:テレワークについて
  • 2 経営資源としての人材
    • 1.経営資源としての人材
    • 2.人材育成と日本企業
    • 3.雇用ポートフォリオ論
  • 3 ダイバーシティ・マネジメント
    • 1.ダイバーシティ・マネジメントとは
    • 2.女性のなかのダイバーシティ
  • 4 女性の労働と雇用
    • 1.女性はどのように働いているのか
    • 2.なぜ女性の管理職が少ないのか
    • 3.コース別雇用管理制度とは何か
    • 4.まとめ
  • 5 大卒女性ホワイトカラーのキャリア形成と雇用管理
    • 1.キャリアとは何か
    • 2.ワークキャリア:技能形成はいかになされるのか
    • 3.ライフキャリア
    • 4.女性総合職はなぜ退職し、何をしているのか
    • 5.まとめ
  • 6 高年齢者と労働
    • 1.定年制の現況
    • 2.定年制の意義
    • 3.定年制の歴史
    • 4.高年齢者の就業に関する課題
  • 7 経済のグローバル化と人材
    • 1.経済のグローバル化
    • 2.日本企業の国際化
    • 3.国際化と人材
  • 8 日本の労使関係
    • 1.日本的労使関係
    • 2.非正規雇用と組織化
  • 9 ヨーロッパにおける典型労働と非典型労働
    • 1.典型労働・非典型労働とは
    • 2.非正規労働の国際比較
    • 3.日本,EU,オランダの派遣労働
  • 10 パートタイム労働(1)−ヨーロッパと日本におけるパートタイム労働
    • 1.パートタイム労働者の割合
    • 2.パートタイムで働く理由とパートタイム労働者を雇う理由
    • 3.日本の改正パートタイム労働法
  • 11 パートタイム労働(2)−オランダにおけるパートタイム労働
    • 1.オランダにおけるパートタイム労働者の増加と法整備
    • 2.オランダにおけるパートタイム労働の実態
    • 3.オランダにおける仕事と育児の両立支援策
    • 4.オランダのパートタイム労働の評価
  • 12 戦後の賃金制度の変遷
    • 1.報酬管理システム
    • 2.戦後の賃金制度の変遷
  • 13 評価と賃金の多様化
    • 1.評価と賃金制度の基本
    • 2.「モザイク職場」のこれから
    • 3.トータル人材マネジメント体系の再編
    • 4.生涯賃金の見直しと賃金カーブの是正
    • 5.ライフプランについての意識の涵養
    • 6.企業の意識改革と個人の覚悟
  • 14 成果主義(1)−正しい成果主義の原理
    • 1.成果主義を検証する
    • 2.成果主義の定義をとらえ直す
    • 3.正しい評価を実践する
    • 4.成果を正しく報酬に連動させる
    • 5.適正運用こそが制度の死命を制す
    • 6.真の成果主義を実現する
  • 15 成果主義(2)−ミドルを覚醒させる人材マネジメント
    • 1.ミドル・マネジメントの現場
    • 2.これまでのミドル育成法の盲点
    • 3.ミドルを覚醒させる人材マネジメント
    • 4.「憧れのミドル」の復権