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目次

インドネシアとベトナムにおける人材育成の研究

インドネシアとベトナムにおける人材育成の研究

  • 鈴木 岩行(編著)/ 谷内 篤博(編著)/ 張 英莉(ほか著)
  • 序章 インドネシア・ベトナムの経済・産業構造と人材育成
    • 1.はじめに
    • 2.インドネシアの経済・産業構造と教育事情
    • 3.ベトナムの経済・産業構造と教育事情
    • 4.インドネシア・ベトナムにおける産業の高度化とコア人材育成
    • 5.おわりに
  • 第1部 インドネシアにおける人材育成
  • 第1章 インドネシアにおける人材育成の現状
    • 1.はじめに
    • 2.回答企業の現状について
    • 3.コア人材の育成について
  • 第2章 インドネシア現地企業における人材育成
    • 1.はじめに
    • 2.ヒアリング企業の企業属性と事業内容
    • 3.コア人材の定義と選抜方法
    • 4.コア人材の採用と求められる能力
    • 5.コア人材の育成とキャリアパス
    • 6.コア人材の評価とリワードシステム
    • 7.コア人材の定着策と今後の課題
    • 8.おわりに
  • 第3章 インドネシア日系企業における人材育成
    • 1.はじめに
    • 2.ヒアリング企業の属性と事業内容
    • 3.コア人材の定義・充足度
    • 4.コア人材の採用・選抜
    • 5.コア人材の育成・キャリアパス
    • 6.コア人材の職種と評価・活用
    • 7.コア人材の定着策と早期に選抜・登用するコア人材育成制度に対する考え方
    • 8.おわりに
  • 第4章 インドネシア台湾系企業における人材育成
    • 1.はじめに
    • 2.調査対象企業の事業内容、会社概要
    • 3.コア人材の定義と過不足感
    • 4.コア人材の採用、選抜と求められる能力
    • 5.コア人材の育成策とキャリアパス
    • 6.コア人材の評価とインセンティブ・ポリシー
    • 7.コア人材の定着策と今後の課題
    • 8.おわりに
  • 第5章 インドネシア韓国系企業における人材育成
    • 1.はじめに
    • 2.ヒアリング企業の属性と事業内容
    • 3.コア人材の定義と過不足感
    • 4.コア人材の採用・選抜要件と求められる能力
    • 5.コア人材の育成とキャリアパス
    • 6.コア人材を必要とする職種と評価・活用
    • 7.コア人材の定着策とコア人材育成制度に対する考え方など
    • 8.おわりに
  • 第2部 ベトナムにおける人材育成
  • 第6章 ベトナムにおける人材育成の現状
    • 1.はじめに
    • 2.回答企業の現状について
    • 3.コア人材の育成について
  • 第7章 ベトナム現地企業における人材育成
    • 1.はじめに
    • 2.ヒアリング対象企業の企業属性と事業内容
    • 3.コア人材の定義と選抜方法
    • 4.コア人材の採用と求められる能力
    • 5.コア人材の育成とキャリアパス
    • 6.コア人材の評価とリワードシステム
    • 7.コア人材の定着策と今後の課題
    • 8.おわりに
  • 第8章 ベトナム日系企業における人材育成
    • 1.はじめに
    • 2.企業の属性と事業内容
    • 3.コア人材の充足度
    • 4.コア人材の採用・選抜
    • 5.コア人材の育成・キャリアパス
    • 6.コア人材の職種と評価・活用
    • 7.コア人材の定着策と早期に選抜・登用するコア人材育成制度に対する考え方
    • 8.おわりに
  • 第9章 ベトナム台湾系企業における人材育成
    • 1.はじめに
    • 2.調査対象企業の事業内容、会社概要
    • 3.コア人材の過不足状況と採用・選抜方法
    • 4.コア人材の育成とキャリア形成
    • 5.コア人材に求める能力、人材の評価および定着策
    • 6.ベトナム台湾系企業の「陸幹」について
    • 7.ベトナム台湾系企業の問題点と課題−結びに代えて−
  • 第10章 ベトナム韓国系企業における人材育成
    • 1.はじめに
    • 2.ヒアリング企業の属性と事業内容
    • 3.コア人材の過不足感
    • 4.コア人材の採用・選抜要件と求められる能力
    • 5.コア人材育成とキャリアパス
    • 6.コア人材の職種と評価・活用
    • 7.コア人材の定着策とコア人材育成制度に対する考え方など
    • 8.おわりに
  • 終章 インドネシア・ベトナムの人材育成状況と産業構造の高度化
    • 1.調査から見たインドネシア・ベトナムの人材育成の状況
    • 2.今後の展望と課題
  • 補論1 東南アジア企業のビジネス・コミュニケーションに関する一考察
    • 1.はじめに
    • 2.フィリピンの日系企業調査から
    • 3.コーチングと選択理論によるビジネス・コミュニケーション
    • 4.インドネシアのビジネス・コミュニケーション
    • 5.ベトナムのビジネス・コミュニケーション
    • 6.おわりに
  • 補論2 インドネシア企業の人的資源管理に対するインドネシア人ホワイトカラーの評価
    • 1.調査対象者のフェースシート
    • 2.企業の人的資源管理の施策に対するインドネシア人ホワイトカラーの評価