序章学術コミュニケーションの危機
- 一「出版不況」の一〇年
- 二出版事業者の経営危機
- 三ベストセラーと書店の賑わい
- 四利益無き繁忙と「一輪車操業」
- 五出版不況と学術コミュニケーションの危機
- 六出版社における刊行意思決定をめぐる問題−ゲートキーパーとしての出版社
- 七本書の構成
第Ⅰ部キーコンセプト
第１章知のゲートキーパーとしての出版社
- 一文化産業と「ゲートキーパー」（キーコンセプト（１））
- 二学術知のゲートキーパーとしての出版社
- 三組織的意思決定としての刊行企画の決定
- 四「複合ポートフォリオ戦略」（キーコンセプト（２））
- 五「組織アイデンティティ」と二つの対立軸−キーコンセプト（３）
- 〈用語法についての付記〉
第Ⅱ部事例研究
第２章ハーベスト社
- はじめに
- 一ハーベスト社の歴史
- 二現代的変化の背後にあるもの
- 三小規模学術出版社に特有の事情
第３章新曜社
- はじめに
- 一創業から経済的自立まで
- 二新曜社における刊行ラインナップの特徴
- 三新曜社における刊行意思決定プロセスの特徴−編集会議を無くした出版社
- 四刊行ラインナップと「人脈資産」
- 五新曜社が持つ組織アイデンティティと四つの「顔」
第４章有斐閣
- はじめに
- 一法律書中心のラインナップ
- 二分野拡大の功罪
- 三コア戦略への回帰
- 四テキスト革命の進行
- 五標準化された構造と過程
- 六強力なテキスト志向−市場への敏感さ
- 七編集職の自律性
- 八組織アイデンティティの多元性・流動性・構築性
第５章東京大学出版会
- はじめに
- 一成長の歴史
- 二出版会と出版部のあいだ
- 三東大出版会の誕生
- 四組織アイデンティティをめぐる未知の冒険
- 五「理想と現実」−二つのタイプの大学出版
- 六内部補助型の大学出版部におけるゲートキーピング・プロセス
第Ⅲ部概念構築
第６章ゲートキーパーとしての編集者
- 一編集者という仕事
- 二編集者の専門技能とそのディレンマ
- 三「ゲートキーパー」としての編集者像再考
- 四編集者の動機をめぐる現代的危機
第７章複合ポートフォリオ戦略の創発性
- 一刊行目録と複合ポートフォリオ戦略
- 二刊行計画とタイトル・ミックス
- 三「包括型戦略」としての複合ポートフォリオ戦略
- 四複合ポートフォリオ戦略の創発性
- 五複合ポートフォリオ戦略と組織アイデンティティ
- 〈補論複合ポートフォリオ戦略の創発性をめぐる技術的条件と制度的条件〉
第８章組織アイデンティティのダイナミクス
- 一文化生産における聖と俗
- 二組織アイデンティティの多元性と流動性
- 三職人技をめぐって
- 四協働の仕方と成果
- 五学術出版組織の四つの顔
- 六四社の事例のプロフィール
第Ⅳ部制度分析
第９章ファスト新書の時代
- 一学術書の刊行と文化生産のエコロジー（生態系）
- 二教養新書ブームの概要
- 三ファスト新書誕生の背景
- 四学術出版をめぐる文化生産のエコロジー−日本の場合
- 五「ピアレビュー」と学術出版をめぐる文化生産のエコロジー−米国のケース
- 六ギルドの功罪
第１０章学術界の集合的アイデンティティと複合ポートフォリオ戦略
- 一大学出版部のアイデンティティ・クライシス−米国のケース
- 二ＲＡＥ（研究評価作業）と学術界の集合的アイデンティティ
- 三「ニュー・パブリック・マネジメント」と学術界の自律性−日本の場合