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目次

トヨタの雇用・労働・健康

トヨタの雇用・労働・健康

  • 猿田 正機(編著)/ 杉山 直(編著)
  • 第1章 「日本的経営」とモラール・モチベーション管理
    • はじめに
    • 1 人・組織と動機づけ理論
    • 2「日本的経営」とモラール管理
    • 3 職能給・職能資格制度とモラール・モチベーション管理
    • 4 成果主義賃金と「動機づけ」管理
    • 5 トヨタにみる経済的・社会的な「動機づけ」管理
    • 6 ライカのみたアメリカ・トヨタの「動機づけ」管理
    • 7 スウェーデン研究・トヨタ研究から学んだこと
    • おわりに
  • 第2章 トヨタにおける金融危機への対応
    • はじめに
    • 1 トヨタの業績悪化
    • 2 トヨタにおける金融危機への対応
    • 3 雇用調整による労働市場と労働者の状態
    • おわりに
  • 第3章 トヨタの労働時間短縮協議
    • はじめに
    • 1 「相対的優位性」のないことへの認識
    • 2 1980年代の時短協議
    • 3 トヨタ労組の時短協議の特徴
    • 4 労働者による合理化・効率化の推進
    • 5 中長期活動指針にみる労働時間のあり方
    • おわりに
  • 第4章 働くもののいのち・健康を守るために
    • 1 ディーセントワークとトヨタの働かせ方
    • 2 トヨタ自動車内野過労死事件
    • 3 トヨタデンソー過労うつ事件と判決が与えた影響
    • 4 ジェイテクト田中裁判
    • 5 ストレスによる管理の行方は
    • 6 まとめ
  • 第5章 トヨタの競争力強化と労働組合
    • はじめに
    • 1 トヨタの世界的展開と生産拡大
    • 2 トヨタの「構造改革」から競争力強化
    • 3 企業業績と関連した一時金へ転換
    • 4 「労働の質の向上」と賃金引き上げ要求
    • 5 2003年の「ゆめW」での「働き方要求」
    • 6 組合の変化の意味するもの
    • おわりに
  • 第6章 “トヨタショック”から2年
    • 1 “トヨタショック”,「赤字」に転落
    • 2 徹底した「収益構造改善」で,赤字幅を圧縮
    • 3 社長交代,「リコール問題」に遭遇,それでも黒字「回復」
    • 4 生産体制の「再構築」へまっしぐら
  • 第7章 トヨタ・フランス工場の労働者
    • はじめに
    • 1 フランス工場の概要
    • 2 フランス工場の労務管理
    • 3 フランス工場の労働と労働密度
    • 4 フランス工場の労使関係
    • おわりに
  • 〈資料〉日本人出張社員が中国で生活する上での心構え
    • 1 中国における安全について
    • 2 実務経験に基づいた具体的な心構え