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目次

  • 序章 本書の目的と構成
    • 第1節 はじめに
    • 第2節 バブル崩壊と日本企業
    • 第3節 日本企業の対応と経営学の役割
    • 第4節 本書の目的
    • 第5節 研究の特色
    • 第6節 本書の構成
  • 第Ⅰ部 既存研究と研究方法
  • 第1章 多角化戦略に関する既存研究
    • 第1節 はじめに
    • 第2節 経済学における多角化研究
    • 第3節 経営戦略論における多角化研究
    • 第4節 小括
  • 第2章 組織構造に関する既存研究
    • 第1節 はじめに
    • 第2節 多角化企業の組織構造の多様性
    • 第3節 Williamson(1975)のM型仮説
    • 第4節 Hill(1988),Markides(1995)の研究
    • 第5節 小括
  • 第3章 研究方法
    • 第1節 はじめに
    • 第2節 統計資料を利用した分析
    • 第3節 有価証券報告書を利用した研究
    • 第4節 企業の組織革新に関する質問票調査研究
    • 第5節 本社組織に関する調査
    • 第6節 小括
  • 第Ⅱ部 多角化戦略と組織構造
  • 第4章 多角化戦略と事業集中の実態
    • 第1節 はじめに
    • 第2節 「選択と集中」のとらえ方
    • 第3節 「企業活動基本調査」を利用した研究
    • 第4節 有価証券報告書等を利用した研究
    • 第5節 質問票調査による研究
    • 第6節 『企業活動基本調査報告書』記載データを利用した分析
    • 第7節 事業集中と経営成果
    • 第8節 小括
  • 第5章 日本企業の戦略動向と組織改革
    • 第1節 はじめに
    • 第2節 日本企業の全社戦略の動向
    • 第3節 日本企業の多角化戦略の動向
    • 第4節 日本企業の競争戦略の動向
    • 第5節 日本企業の最近の組織構造
    • 第6節 経営環境と戦略と組織構造
    • 第7節 小括
  • 第6章 経営戦略と組織構造の日英比較
    • 第1節 はじめに
    • 第2節 組織構造の比較
    • 第3節 多角化戦略
    • 第4節 競争戦略
    • 第5節 小括
  • 第7章 多角化戦略と経営成果
    • 第1節 はじめに
    • 第2節 多角化戦略と経営成果
    • 第3節 多角化戦略とコア事業への集中の交互作用
    • 第4節 小括
  • 第Ⅲ部 本社の役割
  • 第8章 多角化企業の本社の役割
    • 第1節 はじめに
    • 第2節 本社の定義
    • 第3節 日本企業の本社の特徴
    • 第4節 日本企業の本社のタイプ
    • 第5節 小括
  • 第9章 本社の規模とその決定要因
    • 第1節 はじめに
    • 第2節 日本企業の本社規模
    • 第3節 本社スタッフ数の比較
    • 第4節 本社規模の決定要因の枠組み
    • 第5節 本社規模の決定要因
    • 第6節 小括
  • 第10章 本社の規模と経営成果
    • 第1節 本社の規模と経営成果の関係
    • 第2節 本社の変化と経営成果
    • 第3節 本社の規模とその後の経営成果
    • 第4節 分権化と外部化
    • 第5節 小括
  • 終章 結論と今後の課題
    • 第1節 本書のまとめ
    • 第2節 多角化企業のマネジメント
    • 第3節 今後の研究課題