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目次

  • 第1章 序論
    • 第1節 はじめに
    • 第2節 活動に基づいた管理会計技法の台頭
    • 第3節 活動を基準とした管理会計技法の展開
    • 第4節 本書の目的と構成
  • 第2章 活動基準の管理会計技法と経営戦略論
    • 第1節 はじめに
    • 第2節 経営戦略論の展開
    • 第3節 M.E.ポーターの経営戦略論の基礎
    • 第4節 M.E.ポーターの経営戦略論の展開
    • 第5節 考察対象とすべき経営戦略論
    • 第6節 むすび
  • 第3章 活動基準原価計算と経営戦略論
    • 第1節 はじめに
    • 第2節 企業環境の変化と会計的測定尺度の乖離
    • 第3節 R.クーパーにみる原価計算の2段階アプローチ
    • 第4節 R.クーパーにみるABCの理論
    • 第5節 ABCの基礎としての経営戦略論
    • 第6節 むすび
  • 第4章 活動基準管理と経営戦略論
    • 第1節 はじめに
    • 第2節 原価計算システムからマネジメント・システムへの展開
    • 第3節 内部志向のABCシステム
    • 第4節 原価削減のためのABCシステム
    • 第5節 P.B.B.ターニーにみるABMの理論
    • 第6節 ABMの基礎としての経営戦略論
    • 第7節 むすび
  • 第5章 活動基準原価計算と制約理論の統合と経営戦略論
    • 第1節 はじめに
    • 第2節 TOCとの統合によるABCの展開
    • 第3節 TOCとスループット会計
    • 第4節 ABCとスループット会計の対立と統合
    • 第5節 TOCを統合したABCと経営戦略論
    • 第6節 むすび
  • 第6章 活動基準原価計算とバランスト・スコアカードの統合と経営戦略論
    • 第1節 はじめに
    • 第2節 BSCと類似する概念の整理
    • 第3節 BSCの台頭と展開
    • 第4節 ABCとBSCの統合
    • 第5節 BSCを統合したABCと経営戦略論
    • 第6節 むすび
  • 第7章 活動基準予算管理と経営戦略論
    • 第1節 はじめに
    • 第2節 伝統的予算管理に対するABBの特質
    • 第3節 原価割り当ての視点に基づくABBの理論
    • 第4節 プロセスの視点に基づくABBの理論
    • 第5節 ABBの基礎としての経営戦略論
    • 第6節 むすび
  • 第8章 結論と今後の展望
    • 第1節 はじめに
    • 第2節 本研究の要約
    • 第3節 本研究の結論
    • 第4節 今後の研究課題

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