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目次

  • 序章 企業の持続性と組織変革
    • 1.はじめに
    • 2.組織変革の基盤となる組織ルーティン
    • 3.経営理念の機能化プロセス
    • 4.本書の構成
  • 第Ⅰ部 持続的成長と発展の視点
  • 第1章 企業の成長・発展・衰退
    • 1.はじめに
    • 2.企業成長と発展
    • 3.企業の衰退
    • 4.おわりに−先行研究の問題点と課題
  • 第2章 組織ルーティン
    • 1.はじめに
    • 2.持続的成長と発展の意味
    • 3.資源ベースの可能性
    • 4.持続的成長と発展要因としての組織ルーティン
    • 5.個別的組織能力と職能別組織ルーティン
    • 6.組織ルーティンの実証研究
    • 7.おわりに−成長・発展・衰退要因としての経営理念
  • 第Ⅱ部 持続的成長と発展の要因
  • 第3章 経営理念の研究領域−経営管理制度と組織ルーティン
    • 1.はじめに
    • 2.経営理念の研究アプローチ
    • 3.経営理念の先行研究
    • 4.経営理念の構造と機能に関する研究
    • 5.おわりに−経営管理制度と組織ルーティン
  • 第4章 持続的成長と発展と戦略的組織ルーティンの遂行プロセス
    • 1.はじめに
    • 2.持続的成長と発展モデル
    • 3.戦略的組織ルーティンの遂行プロセスモデル
    • 4.経営理念の機能化のための経営管理制度
    • 5.おわりに−戦略的組織ルーティンと経営理念の機能化
  • 第Ⅲ部 戦略的組織ルーティンと経営理念の機能化
  • 第5章 事例研究−キヤノン株式会社の持続的成長と発展プロセス
    • 1.はじめに
    • 2.戦略的組織ルーティンと経営理念の考察−キヤノン株式会社
    • 3.おわりに
  • 第6章 戦略的組織ルーティンの安定と変化
    • 1.はじめに
    • 2.戦略的組織ルーティンの遂行プロセス−戦略的組織ルーティンの安定
    • 3.戦略的組織ルーティンの遂行プロセス−戦略的組織ルーティンの変化
    • 4.戦略的組織ルーティンの安定と変化における経営理念の機能化
    • 5.事例研究のインプリケーション
    • 6.おわりに
  • 第7章 経営管理機能としての経営理念
    • 1.はじめに
    • 2.経営管理機能としての組織と個人の統合
    • 3.おわりに
  • あとがきにかえて

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