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目次

  • 序章 なぜ大学評価が必要なのか
    • 第1節 問題の所在と本書の目的
    • 第2節 大学の組織・経営に関する先行研究
    • 第3節 大学の評価に関する先行研究
    • 第4節 本研究の特徴
    • 第5節 本書の構成
  • 第1章 大学の現状と評価の位置づけ
    • 第1節 日本の大学の現状
    • 第2節 管理運営から大学経営へ
    • 第3節 PDCAサイクルの現状
    • 第4節 大学経営における評価の役割
  • 第2章 大学評価の現状と課題
    • 第1節 大学評価の概念
    • 第2節 認証評価制度
    • 第3節 大学基準協会の認証評価
    • 第4節 認証評価の課題
    • 第5節 質保証システムの再構築
  • 第3章 BSCによる実践的マネジメント
    • 第1節 BSCの概念と構造
    • 第2節 BSCの構築手順とPDCAサイクル
    • 第3節 BSCにおける因果関係
    • 第4節 大学へのBSC導入の可能性
    • 第5節 評価が機能する体制の事例分析
    • 第6節 一つの手段としてのBSC
  • 第4章 DEAによる大学経営の効率性評価
    • 第1節 DEAの概要とモデル
    • 第2節 国立大学の再編・統合
    • 第3節 国立大学の現状と特性
    • 第4節 国立大学の効率性
    • 第5節 規模の経済と範囲の経済
    • 第6節 再編・統合の方向性
  • 第5章 国立大学の生産性変化
    • 第1節 国立大学の生産性計測における背景
    • 第2節 Malmquist生産性指数の概念とモデル
    • 第3節 分析モデルとデータ
    • 第4節 生産性の計測結果
    • 第5節 技術効率値と生産性変化
    • 第6節 国立大学の生産性変化に関する政策的意義
  • 第6章 私立大学の経営における効率性と生産性の変化
    • 第1節 私立大学の現状と政策的背景
    • 第2節 私立大学の効率性
    • 第3節 私立大学の生産性変化
    • 第4節 効率性に影響を与える要因の分析
    • 第5節 発展に向けた政策課題
  • 第7章 BSC−DEA統合型モデルによる大学経営の改善
    • 第1節 BSCとDEAの問題点
    • 第2節 BSC−DEAモデルの特徴と分析の手順
    • 第3節 多元的効率性評価の前提となる分析
    • 第4節 BSC−DEAモデルによる効率性
    • 第5節 改善案の策定
    • 第6節 個別戦略への反映
    • 第7節 実用に向けての課題
  • 終章 まとめと今後の課題
    • 第1節 目的と研究方法
    • 第2節 研究の成果
    • 第3節 今後の課題