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目次

  • 序章 本研究の概要:後継者からリーダーへ成長するという課題
    • Ⅰ 本研究の目的と概要
    • Ⅱ 本研究の背景
  • 理論篇 リーダーシップと内省
  • 第1章 理論フレームワーク:内と外のリーダーシップ
    • Ⅰ 自分自身によってリーダーへと成長するために
    • Ⅱ 自己をリードするリーダーシップの理論フレームワーク
  • 第2章 主要なリーダーシップ論における主客分離の構造
    • Ⅰ 4つのリーダーシップ論とその構造
    • Ⅱ 特性論的アプローチ(trait approach)
    • Ⅲ 行動論的アプローチ(behavior approach)
    • Ⅳ パワー・影響論アプローチ(power and influence approach)
    • Ⅴ 状況論的アプローチ(situational approach)
    • Ⅵ 主客分離を超える新たな理論フレームワークの構築に向けて
  • 第3章 主客非分離の論理的課題とその打開に向けて
    • Ⅰ 科学革命の時代
    • Ⅱ 科学的客観性の発展
    • Ⅲ 要素還元主義と2元論
    • Ⅳ 分離できない対象,変化する対象を扱うという課題
    • Ⅴ 主客非分離の理論フレームワークの問題
    • Ⅵ 主客非分離問題へのメタ階層によるアプローチ
  • 第4章 内省とは何か
    • Ⅰ 内省概念の検討に向けて
    • Ⅱ 先行研究:内省の概念と機能の検討
  • 第5章 内省とリーダーシップ
    • Ⅰ 人間の認知を制約する要因
    • Ⅱ 内省によって認知的な制約を超える
    • Ⅲ 内省と外なるリーダーシップ
    • Ⅳ 小括:内省の特徴とリーダーシップ
  • 分析篇 内省経験とリーダーの有効性
  • 第6章 調査概要
    • Ⅰ 基本仮説の確認
    • Ⅱ 調査の目標
    • Ⅲ 調査方法とその概要
  • 第7章 内省経験尺度の作成
    • Ⅰ 尺度作成の手続き
    • Ⅱ 内省の経験を問う尺度の作成
    • Ⅲ 内省経験の概念構造
    • Ⅳ 質問項目の作成とその内容についての検討
    • Ⅴ 項目分析と信頼性
    • Ⅵ 尺度の妥当性
    • Ⅶ 内省経験尺度についての考察
  • 第8章 リーダーの有効性と内省経験に関する仮説
    • Ⅰ リーダーの有効性
    • Ⅱ 小仮説群の生成
  • 第9章 分析のモデルと変数
    • Ⅰ 分析の視点とモデル
    • Ⅱ 独立変数について
    • Ⅲ 従属変数
  • 第10章 仮説検証
    • Ⅰ 仮説と分析モデルの確認
    • Ⅱ 仮説検証
    • Ⅲ 考察
  • 第11章 事例研究:内省と対話の循環
    • Ⅰ 内省経験を事例として取り上げた先行研究
    • Ⅱ 後継経営者にとっての修羅場
    • Ⅲ 方法
    • Ⅳ 事例:2人の後継経営者による経営改革
    • Ⅴ 事例分析
    • Ⅵ 考察と含意
  • 結章 内省と対話からはじまる新しいリーダーシップ
    • Ⅰ 要約と結論
    • Ⅱ 本研究の含意とその意義
    • Ⅲ 残された課題