サイト内検索

詳細検索

ヘルプ

セーフサーチについて

性的・暴力的に過激な表現が含まれる作品の表示を調整できる機能です。
ご利用当初は「セーフサーチ」が「ON」に設定されており、性的・暴力的に過激な表現が含まれる作品の表示が制限されています。
全ての作品を表示するためには「OFF」にしてご覧ください。
※セーフサーチを「OFF」にすると、アダルト認証ページで「はい」を選択した状態になります。
※セーフサーチを「OFF」から「ON」に戻すと、次ページの表示もしくはページ更新後に認証が入ります。

送料無料 日付更新(2017年7月)

【ネットストア】講談社全品ポイント最大10倍キャンペーン(~10/31)

目次

  • 序章 パラダイム転換を引き起こす組織学習:本書の狙い
    • 1 伝統的国有企業のパラダイム転換の難しさ
    • 2 対照的な2社の比較事例研究
    • 3 変わった企業と変わらぬ企業:研究対象
    • 4 本書の構成
  • 第1章 国際提携を通じた2段階の組織学習:分析枠組み
    • 1 国有企業改革についての研究と課題
    • 2 海外企業との提携による企業変革
    • 3 国際提携を通じた2段階の組織学習
  • 第2章 人を通じた組織学習:カネボウの合弁相手の事例から
    • 1 会社概要
    • 2 行政管理体制と組織改編
    • 3 企業変革のプロセス
    • 4 人材の確保およびガバナンス体制の確立
  • 第3章 国際提携による暗黙知の移転
    • 1 中国企業変革の実態と論点
    • 2 人の移動による暗黙知の移転
    • 3 ガバナンス構造の変革
  • 第4章 組織学習のジレンマ:資生堂の合弁相手の事例から
    • 1 会社概要
    • 2 組織編成とガバナンス構造
    • 3 国際提携による高度成長
    • 4 組織学習と人材移動の支障
  • 第5章 パラダイム転換の可能性
    • 1 衰退の本質
    • 2 組織学習における問題点
    • 3 比較分析:組織学習を可能とする条件とは何か
  • 第6章 パラダイム転換をもたらす組織学習
    • 1 人材集団の確保とガバナンス構造の変革:結論
    • 2 パラダイム転換をもたらす組織学習の理論的意味
    • 3 パラダイム転換をもたらす組織学習の実践的意味
    • 4 組織学習とパラダイム転換:今後の課題