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目次

  • 第1章 日本企業の「収益不全」と「成長志向のマネジメントスタイル」
    • 第1節 日本企業の収益性の惨状
    • 第2節 「収益不全」をもたらす「成長志向のマネジメントスタイル」
    • 第3節 戦略がない日本企業
    • 第4節 規模拡大・収益性課題に対するアプローチ
  • 第2章 戦略論的視座(ポジショニング・スクール)における収益性の考え方
    • 第1節 ポジショニング・スクールにおける収益性のドライバー
    • 第2節 過度な規模拡大が引き起こす収益性の低下
    • 第3節 業界のライフサイクルと事業立地の変更
    • 第4節 収益性に対する業界要因のインパクト
    • 第5節 ポジショニング・スクールにおける課題
  • 第3章 資源論的視座(リソース・ベースド・ビュー)における収益性の考え方
    • 第1節 リソース・ベースド・ビューにおける収益性のドライバー
    • 第2節 鍵となる経営資源
    • 第3節 不均衡発展とスラック資源
    • 第4節 オーバー・エクステンション戦略
    • 第5節 リソース・ベースド・ビューにおける課題
  • 第4章 戦略論的視座と資源論的視座の動態的接合の試み
    • 第1節 各視座における動態的理論構築に向けた動き
    • 第2節 求められる両視座の積極的な接合
    • 第3節 四つの先行研究における接合の試み
  • 第5章 企業成長の動態的モデルの構築
    • 第1節 「経営成果も含めた枠組み」への拡張必要性
    • 第2節 企業成長の動態的モデル
    • 第3節 パラメーターの設定と因果の流れ
    • 第4節 動態的モデルに基づく仮説の導出
    • 第5節 最適な売上成長パターンの存在
  • 第6章 141社の分析対象企業群
    • 第1節 分析対象企業群と分析対象期間の設定
    • 第2節 分析対象企業群141社の抽出
    • 第3節 分析対象企業群における収益不全の実態
  • 第7章 最適な売上成長パターンの探索
    • 第1節 測定パラメーターの数学的定義
    • 第2節 中程にピークを持つ効率的フロンティア
    • 第3節 利益率向上に寄与する売上成長パターン
    • 第4節 最適な売上成長速度・変動幅の定量化
    • 第5節 業界ライフサイクルと利益率差別化の可能性
  • 第8章 企業成長の周期と利益率格差の要因
    • 第1節 売上高・売上高営業利益率の周期的振る舞い
    • 第2節 売上高・売上高営業利益率の同期性
    • 第3節 売上高営業利益率の増減における企業間差異の要因分析
  • 第9章 本書の成果と今後の方向性
    • 第1節 本書の貢献について
    • 第2節 定量分析からの発見
    • 第3節 経営実務に対する示唆
    • 第4節 今後の研究の方向性

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