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目次

  • 序章/新「日本型経営」への視座
    • 1 はじめに
    • 2 日本型経営論−研究の停滞
    • 3 新「日本型経営」のモデル化−Inagami=Whittakerの所論を中心に
    • 4 Inagami=Whittaker〈2005〉の評価と本書の問題意識
    • 5 本書の構成
  • 第Ⅰ部 経営制度
  • 第1章/新しい株式会社像を求めて
    • 1 はじめに
    • 2 会社法における株主権の強化
    • 3 株式会社改正に関する提案要綱
    • 4 株式会社改正に対する批判と提案
    • 5 現代株式会社への示唆
    • 6 むすび
  • 第2章/日本型企業統治とグローバル資本主義の潮流−「良心による企業統治」の観点から
    • 1 はじめに
    • 2 良心による企業統治
    • 3 日本型企業統治の典型としての「良心による企業統治」
    • 4 グローバル資本主義の潮流の中で
    • 5 むすび
  • 第3章/東証上場会社における社外取締役の登用と企業業績
    • 1 はじめに
    • 2 社外取締役の登用と企業業績の関係
    • 3 東証上場会社の社外取締役登用の現況
    • 4 社外取締役の登用と企業業績の関係に関する実証分析
    • 5 むすび
  • 第4章/「新しい公共」における企業の役割−東日本大震災の被災地支援に見るNPOとの協働
    • 1 はじめに
    • 2 日米の企業社会におけるNPOの台頭と協働の進展
    • 3 企業とNPOの協働の類型
    • 4 震災後のNPO活動と協働の展開
    • 5 企業の被災地支援活動におけるNPO連携
    • 6 むすび
  • 第Ⅱ部 戦略
  • 第5章/新しい日本型経営戦略の形成
    • 1 日本型経営の「失われた20年」
    • 2 ハイコンテクスト文化と日本型経営戦略の問題点
    • 3 日本型経営戦略と経験学習の関係
    • 4 日本型経営戦略の「ゆで蛙」症候群
    • 5 新しい日本型経営戦略の萌芽
    • 6 必要とされる新しい日本型経営戦略
  • 第6章/日本企業の戦略と組織間関係−組織セット戦略
    • 1 はじめに−Ω型経営
    • 2 従来の日本の経営の特徴
    • 3 日本経営の変化
    • 4 焦点企業の組織間関係戦略
    • 5 パナソニックの組織セットの変化
    • 6 むすび
  • 第7章/金融資本市場のグローバリゼーションと日本企業への影響
    • 1 はじめに
    • 2 金融市場の国際化のはじまり
    • 3 日本の金融システム改革と不良債権問題
    • 4 金融市場のグローバリゼーションと日本企業への影響
    • 5 むすび
  • 第8章/電子書籍のファイル形式を巡る日本企業の対応
    • 1 はじめに
    • 2 標準化に関する既存研究
    • 3 米国の電子書籍
    • 4 日本の電子書籍
    • 5 交換フォーマットの意義
    • 6 むすび
  • 第Ⅲ部 組織・人事
  • 第9章/「多様な正社員」と雇用の境界−三層労働市場モデルからの分析
    • 1 はじめに
    • 2 先行研究
    • 3 三層労働市場モデルと雇用の境界
    • 4 「多様な正社員」施策を導入する企業の特徴
    • 5 むすび
  • 第10章/日本企業における人事考課の変容
    • 1 はじめに
    • 2 人事考課の主たる機能
    • 3 日本企業における人事考課に関する実態調査
    • 4 人事考課の機能と「日本的経営」
    • 5 パフォーマンス・マネジメントの概念枠組
    • 6 事例研究
    • 7 むすび
  • 第11章/マネジャーの能力とリーダーシップ開発
    • 1 はじめに
    • 2 日本企業における人材育成
    • 3 マネジャーに求められる能力
    • 4 日本企業におけるマネジャーの能力
    • 5 マネジャーの熟達プロセス
    • 6 リーダーシップの開発
    • 7 むすび
  • 第12章/日本型ワーク・ライフ・バランスの実現へ向けて−量から質へ,そしてダイバーシティへ
    • 1 はじめに
    • 2 ワーク・ライフ・バランス推進の取組み事例とその特徴
    • 3 「日本型ワーク・ライフ・バランス社会」実現へ向けて
    • 4 個人・企業・社会の持続的発展のために
    • 5 むすび