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目次

  • 序章 中国大型国有企業改革の研究課題
    • 1 本書の課題とその背景
    • 2 本書の分析フレームワーク
    • 3 本書の構成
  • 第Ⅰ部 政府による大型国有企業管理システムの再構築
  • 第1章 親会社・中国石油天然ガス集団公司の形成
    • はじめに
    • 1 国有資産監督管理機構の再編成
    • 2 中国石油天然ガス集団の形成
    • 3 親会社・中国石油天然ガス集団公司の経営システムの確立
    • おわりに
  • 第2章 子会社・中国石油天然ガス株式有限公司のガバナンス構造
    • はじめに
    • 1 子会社・中国石油天然ガス株式有限公司の株式構成
    • 2 子会社・中国石油天然ガス株式有限公司の会社機関の構造
    • おわりに
  • 第3章 中国石油天然ガス集団の構成会社の再編と統合
    • はじめに
    • 1 親会社・中国石油天然ガス集団公司の再編
    • 2 親会社と子会社との資産取引による子会社への資産集中
    • 3 孫会社・吉林化学工業株式有限公司の上場廃止
    • おわりに
  • 第Ⅱ部 市場経済に適応する労務管理システムの改革
  • 第4章 孫会社・吉林化学工業株式有限公司の雇用管理システム改革
    • はじめに
    • 1 雇用形態の改革
    • 2 昇進システムの改革
    • 3 賃金制度の改革
    • おわりに
  • 第5章 孫会社・吉林化学工業株式有限公司の住宅供給機能の分離
    • はじめに
    • 1 大型国有企業における住宅供給機能保有の由来
    • 2 中国の都市住宅制度改革
    • 3 吉化における社宅制度改革
    • おわりに
  • 第6章 中国国有企業研究の展望
    • 1 本書の総括
    • 2 今後の研究への展望
  • 補章1 中国大型国有企業改革の歴史的変遷
    • はじめに
    • 1 吉林化学工業公司前史(1938−1948年)
    • 2 社会主義計画経済期(1949−1977年)の吉林化学工業公司の管理と経営
    • 3 改革開放初期(1978−1991年)における吉林化学工業公司の改革
    • 4 改革開放初期までの国有企業改革の問題点
    • 5 株式会社化制度導入の準備
    • おわりに
  • 補章2 大型国有工業企業と中小国有工業企業の改革の相違
    • はじめに
    • 1 「東北振興戦略」の実施の背景
    • 2 吉林化工の事例からみる大型国有工業企業への資本集中
    • 3 吉林市地方工業企業改革からみる中小国有工業企業の民営化
    • おわりに