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【HB】丸善日本橋店×hontoブックツリー ~12人の賢者に学ぶ!~日本橋ビジネススクール(~1/13)

目次

経営の解釈学

経営の解釈学

  • 稲垣 保弘(著)
  • 第1章 解釈学のノート
    • Ⅰ 契機
    • Ⅱ 変容
    • Ⅲ 意味
    • Ⅳ 合理性
    • Ⅴ 循環
  • 第2章 組織の官僚主義化
    • Ⅰ 解のある問題と解のない問題
    • Ⅱ 官僚主義的組織の特徴
    • Ⅲ 支配の類型化と官僚制組織
    • Ⅳ 創造性と合理化のダイナミズム
    • Ⅴ 官僚主義化の抑制
  • 第3章 組織形態と組織編成の次元
    • Ⅰ 機能とは何か
    • Ⅱ 職能別組織と部門の「部分性」
    • Ⅲ 事業部制組織と事業部の「全体性」
    • Ⅳ マトリックス組織と組織編成の基軸
    • Ⅴ 組織形態の過渡的性格
  • 第4章 リーダーシップと意味形成
    • Ⅰ 世界経済フォーラムとアメリカ空軍のあいだには…
    • Ⅱ リーダーシップ理論の展開
    • Ⅲ 意味形成のリーダーシップ
    • Ⅳ リーダーシップの二面性
  • 第5章 意思決定の様相
    • Ⅰ 行為は意味に導かれて対象へと向かう
    • Ⅱ チェスのゲームと直観
    • Ⅲ サイモンの意思決定論
    • Ⅳ 組織の階層的秩序と目的の先与性
    • Ⅴ 多様性と多義性
    • Ⅵ あいまい性,あるいは組織化された無秩序
    • Ⅶ 組織選択のゴミ箱モデル
    • Ⅷ 意思決定と意味形成
  • 第6章 経営戦略形成の様相
    • Ⅰ 徴候あるいは予感
    • Ⅱ 経営戦略論の性格:二つの方向性
    • Ⅲ 分析と統合,あるいは直観の作用の示すこと
    • Ⅳ 計画性と創発性
    • Ⅴ 意味は回顧的,戦略の意味も回顧的,しかし回顧したのでは…
  • 第7章 日本的経営
    • Ⅰ 「擬態」
    • Ⅱ 「日本的経営」論
    • Ⅲ 長期性の見通し,そして「特異点」
    • Ⅳ 知的熟練の形成,あるいは組織特殊的人的資産の蓄積
    • Ⅴ 「擬態」の消失するとき
  • 第8章 組織の二面性,あるいは重層性
    • Ⅰ ヤヌスの顔
    • Ⅱ 「全体」と「部分」の相対化,そして「実体」の相対化
    • Ⅲ 「境界人」としての管理者
    • Ⅳ 会社の二面性
    • Ⅴ ヤヌスは顔を変える
  • 第9章 組織の流動性
    • Ⅰ 静止画
    • Ⅱ 構造
    • Ⅲ 構造化
    • Ⅳ 動画
  • 第10章 組織の力動性
    • Ⅰ パブロフの犬から
    • Ⅱ パワーについて−行使者Aが消えていく−
    • Ⅲ パワーの反転−パノプティコンから−
    • Ⅳ コンフィギュレーションとパワー
    • Ⅴ 「差」と「違い」は違う
  • 第11章 企業文化の様相
    • Ⅰ ホモ・デメンス=錯乱のヒト
    • Ⅱ 企業文化論から
    • Ⅲ 企業文化の作用
    • Ⅳ 文化とシンボリズム
    • Ⅴ 恣意性について
  • 第12章 階層性,流動性,そして循環
    • Ⅰ 狩人の知から
    • Ⅱ 解釈学的循環と意味形成
    • Ⅲ 意味の共有と行為
    • Ⅳ 全体性があらかじめ与えられて
    • Ⅴ アフォリズム風に