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【HB】丸善日本橋店×hontoブックツリー ~12人の賢者に学ぶ!~日本橋ビジネススクール(~1/13)

目次

  • 1 問題意識の萌芽と成長
    • 1/研究・開発をとらえる「ものの見方」
    • 2/仮定義
    • 3/適用例−筆者自身の職務経歴では
    • 4/マネジメント事例−確信へ
  • 2 研究・開発の分類に関する先行例
    • 1/公的機関による一般的分類
    • 2/ラディカル・イノベーションとインクリメンタル・イノベーション
    • 3/探索段階と開発段階
    • 4/技術革新と市場革新
    • 5/能力の破壊型不連続と増強型不連続
    • 6/アーキテクチャ革新と要素技術革新
    • 7/素材型とシステム型
    • 8/フロンティア型開発とルーティン型開発
    • 9/蓄積型モデル/即応型モデル
    • 10/小括
  • 3 リスクに着目した実践的分類
    • 1/分類の基本概念−リスクに着目した実践的分類
    • 2/分類の典型的な実例
    • 3/分類の応用例
    • 4/J型/L型2分類と「研究」・「開発」との関係
    • 5/拡張性
    • 6/議論の範囲
    • 7/ターミノロジー−用語解説
  • 4 パズル理論(J型/L型分類)の数値的分析
    • 1/J型/L型分類の実例
    • 2/J型/L型分類と数値的分析
    • 3/技術系と事務系の対比
    • 4/議論の整理と今後の展開
  • 5 パズル理論のジャッジメントの妥当性
    • 1/事務系の技術観と認識
    • 2/技術系の技術観と認識
    • 3/組織内階層別リスク認識
    • 4/J型/L型分類のジャッジメントの根底にあるもの
    • 5/L型の判断基準
    • 6/技術系と事務系のジャッジメントの根底にあるもの
    • 7/ジャッジメントに関する探訪の総括
  • 6 パズル理論のバイアス
    • 1/事例−L型(ブレークスルー依存型)でありながらJ型(リソース投入型)として扱われた事例
    • 2/事例−J型(リソース投入型)でありながらL型(ブレークスルー依存型)として扱われた事例
    • 3/事例−バイアス回避
    • 4/事例の小括
    • 5/ラディカル・イノベーションとインクリメンタル・イノベーションの限界
    • 6/組織内でのリスク認識−認識の一致の程度とその産物
  • 7 パズル理論のマネジメントへの応用
    • 1/テーマ名の抽象化
    • 2/タイプ別主幹部署
    • 3/J型/L型の変換可能性・境界不明瞭性
    • 4/研究開発プロセス
    • 5/J型/L型分類のマネジメントへの応用
  • 8 パズル理論のマクロ分析への応用
    • 1/投資の意味
    • 2/産業界別考察
  • 9 まとめと今後の課題
    • 1/まとめ
    • 2/今後の課題
    • 3/経営学研究への私見

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