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目次

企業行動論 第3版

企業行動論 第3版

  • 石井 耕(著)
  • 第1部 経営戦略と企業行動
  • 第Ⅰ章 企業行動
    • 第1節 企業行動とは(企業の経営とは何か)
    • 第2節 株主と企業
    • 第3節 経営資源(ヒト・モノ・カネ)
  • 第Ⅱ章 戦後日本企業の発展
    • 第1節 国民経済と企業
    • 第2節 回復期(1945−1955年)
    • 第3節 高度成長期(1955−1970年)
    • 第4節 安定成長期(1970−1985年)
    • 第5節 為替変動期(1985−2000年)
    • 第6節 海外展開期(2000年以降の特徴)
  • 第Ⅲ章 経営戦略
    • 第1節 市場環境と競争
    • 第2節 競争戦略
    • 第3節 多角化戦略
    • 第4節 全社経営戦略
    • 第5節 M&Aと戦略的提携
    • 第6節 資源配分の選択と集中
    • 第7節 国際化戦略
  • 第Ⅳ章 経営者とコーポレート・ガバナンス
    • 第1節 歴史的視点と経営者(1)−チャンドラーの視点−
    • 第2節 歴史的視点と経営者(2)−江戸時代の能力主義人事政策−
    • 第3節 歴史的視点と経営者(3)−明治時代の企業勃興−
    • 第4節 専門経営者か、創業者か−戦後日本企業の成長−
    • 第5節 日本の経営者企業
    • 第6節 経営者の役割と仕事
    • 第7節 経営者の戦略的変革
    • 第8節 経営者交代
    • 第9節 経営者選任
    • 第10節 規範的な議論
    • 第11節 マネー・フロー
    • 第12節 メインバンク
  • 第Ⅴ章 日本企業の競争優位の要因と変化
    • 第1節 多品種少量生産への歴史的推移
    • 第2節 トヨタ生産方式
    • 第3節 イノベーション
  • 第2部 人事政策と企業行動
  • 第Ⅰ章 雇用と労働市場
    • 第1節 人口と労働力
    • 第2節 採用と退職
    • 第3節 雇用構造の変化
    • 第4節 解雇(企業と個人は、何を失うか)
  • 第Ⅱ章 人事政策に関する研究の紹介
    • 第1節 人的資源管理の理論(HRMからSHRMへ)
    • 第2節 HRアーキテクチャ
  • 第Ⅲ章 能力主義人事政策
    • 第1節 職能資格制度(「能力」重視の、日本企業の人事政策の根幹)
    • 第2節 賃金の仕組み
    • 第3節 昇進・昇格
    • 第4節 能力開発
    • 第5節 キャリア形成と選抜
    • 第6節 職能資格制度と環境変化
    • 第7節 これからの賃金
    • 第8節 企業と個人の選択
  • 第Ⅳ章 働き方の仕組み
    • 第1節 労働時聞
    • 第2節 労働組合(新しい役割と位置づけ)
    • 第3節 福利厚生・生活支援(カフェテリア・プランへ)
    • 第4節 非正規従業員
    • 第5節 フリーター(パラサイト・シングルと若年雇用)
  • 第Ⅴ章 経営人材育成
    • 第1節 企業組織において求められる経営人材
    • 第2節 人事政策の今後の課題(経営人材の育成に向けて)
    • 第3節 社会人大学院(新しいキャリア形成の機会)