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目次

  • 序章
    • 1.はじめに
    • 2.競争優位の源泉
    • 3.革新のジレンマ
    • 4.革新のサイクル
    • 本書の構成について
  • 第Ⅰ部 「二重性」への対処
  • 第1章 構造アプローチと二重性への対処
    • 1.はじめに
    • 2.二重性を課す環境状況
    • 3.二重性に対処するための基本的要件
    • 4.構造アプローチ
    • 5.構造の柔軟性
    • 結語
  • 第2章 プロセス・アプローチと二重性への対処
    • 1.はじめに
    • 2.プロセス・アプローチ
    • 3.人間による柔軟性
    • 4.プロセスの柔軟性
    • 結語
  • 第Ⅰ部まとめ
  • 第Ⅱ部 「二重性」という問題の本質
  • 第3章 二重性の管理とスイッチング
    • 1.はじめに
    • 2.「相互補完関係」の可能性
    • 3.二重性の理論におけるスイッチングの位置づけ
    • 4.ストレス理論におけるスイッチング
    • 結語
  • 第4章 従業員の二分岐思考
    • 1.はじめに
    • 2.組織変革のプロセスにおけるスイッチングの役割
    • 3.二分岐思考がスイッチングに及ぼす影響
    • 4.従業員の二分岐思考
    • 5.スイッチングの必要条件
    • 結語
  • 第5章 二元論から二重性へ
    • 1.はじめに
    • 2.二元論的アプローチの限界
    • 3.二元論から二重性へ
    • 結語
  • 第Ⅱ部まとめ
  • 第Ⅲ部 「建設的論争」というプロセス
  • 第6章 二重性と建設的対立
    • 1.はじめに
    • 2.「対立」の調整方法
    • 3.「品質モデル」にみる建設的対立
    • 4.「革新モデル」に関する試論
    • 結語
  • 第7章 「成熟したパーソナリティ」からみた二重性の問題
    • 1.はじめに
    • 2.人間のパーソナリティ
    • 3.不適合解消へのアプローチ
    • 4.GMの旧フレモント工場における組織と管理
    • 5.NUMMIにおける組織と管理
    • 結語
  • 第8章 「建設的論争」というプロセス
    • 1.はじめに
    • 2.マトリックス管理における問題の所在
    • 3.建設的論争
    • 4.建設的論争におけるトップおよびマネジャーの役割
    • 5.「人間」という要素への注目
    • 結語

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