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目次

  • 第1部 総論篇
  • 第1章 日本型ビジネスモデルの中国展開
    • 1 ビジネスモデルに成功の核心がある
    • 2 事例からの論理構築
    • 3 日本型ビジネスモデルの三つの特徴
    • 4 中国展開の三つの鍵
  • 第2章 中国における日本企業
    • 1 日本企業の国際化と中国
    • 2 在中日系現地法人の活動変化
    • 3 悩みと懸念を超えて
  • 第2部 事例分析篇
  • 第3章 コマツ
    • 1 中国事業の概要と中国建機市場におけるKFS
    • 2 ビジネスモデルの全体像
    • 3 継続稼働の実現(1)
    • 4 継続稼働の実現(2)
    • 5 急拡大市場への対応
    • 6 ビジネスモデルの源流とポテンシャル
  • 第4章 ダイキン工業
    • 1 中国事業の概要
    • 2 ビジネスモデルの構築
    • 3 顧客とのインターフェイス
    • 4 ビジネスシステムの工夫
    • 5 空調世界一企業へ
  • 第5章 クボタ
    • 1 中国展開の道程
    • 2 なぜ顧客を摑めたのか
    • 3 顧客に張り付くビジネスモデル
    • 4 源流と有効性
  • 第6章 日産自動車
    • 1 中国展開と成功の軌跡
    • 2 ビジネスモデルの概要
    • 3 ビジネスモデルが生み出した成功の鍵要因(1)
    • 4 ビジネスモデルが生み出した成功の鍵要因(2)
    • 5 ビジネスモデルの原点と将来のポテンシャル
  • 第7章 京セラドキュメントソリューションズ
    • 1 生命線を握る中国生産基地
    • 2 石龍工場の生産システムと思考・感情のベース
    • 3 「京セラフィロソフィ」をベースとした経営
    • 4 現場の声
    • 5 中国でも有効な「京セラフィロソフィ」
  • 第3部 論理構築篇
  • 第8章 顧客インターフェイスの機能
    • 1 顧客インターフェイスとは何か
    • 2 顧客インターフェイスの機能とは
    • 3 機能を生み出す設計
    • 4 中国における重要性
    • 論理から事例を読み解く 広州ヤクルト
  • 第9章 補助的サービスの中核性
    • 1 補助的サービスという視点
    • 2 三つの普遍的意義
    • 3 ビジネスシステムの工夫
    • 論理から事例を読み解く ヤマト運輸
  • 第10章 思考・感情ベースという意外なファクター
    • 1 ビジネスシステムのベースとは
    • 2 ベースを中国に構築する意義
    • 3 ベースの構築と共有
    • 4 それでもベースの中国移転に踏み込まない理由
    • 論理から事例を読み解く 資生堂
  • 第11章 モデルの背後に流れる原理
    • 1 中国展開モデルの基礎構造
    • 2 背後に流れる原理
    • 3 中国で展開する合理性
    • 論理から事例を読み解く YKK
  • 第12章 ビジネスモデルの再構成
    • 1 事業のあり方の再構成
    • 2 展開プロセスでの環境情報蓄積と環境創造
    • 3 プロセスからの情報蓄積と学習を踏まえた展開
    • 論理から事例を読み解く サイゼリヤ

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