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目次

  • 1.はじめに
    • 1.1.研究の問題意識
    • 1.2.研究の目的と課題
    • 1.3.本書でもちいる用語の定義
    • 1.4.研究の視点とアプローチ
    • 1.5.本書の構成
    • 1.6.各章別テーマの位置づけ
  • 2.先行研究
    • 2.1.IT導入プロジェクトにおける組織変革に関する先行研究
    • 2.2.変革プロジェクトマネジメントの全般に関する先行研究
    • 2.3.変革プロジェクトにおけるプロジェクトチームに関する先行研究
    • 2.4.変革プロジェクトマネジメントにおけるMASによる先行研究
    • 2.5.変革のステークホルダーへの導入と受容に関する先行研究
  • 3.変革プロジェクトのジレンマ・マネジメント
    • 3.1.変革プロジェクトのジレンマの解消
    • 3.2.機器メーカーA社変革プロジェクトケース
    • 3.3.枠組みの試行と評価
    • 3.4.社会−技術システム論と変革プロジェクトマネジメント
    • 3.5.小括
  • 4.ステークホルダーの変革ジレンマ・シミュレーション
    • 4.1.問題意識と背景
    • 4.2.全社変革モデルについて
    • 4.3.チェンジ・エージェントインタビューについて
    • 4.4.インプリケーション
    • 4.5.小括
  • 5.プロジェクトステークホルダー 新旧KPI比較ツールをもちいた抵抗予測
    • 5.1.目的と背景
    • 5.2.変革プロジェクトのチェンジ・エージェント経験者へのインタビュー
    • 5.3.変革プロジェクト事例研究
    • 5.4.新旧KPI比較ワークシートの作成
    • 5.5.新旧KPIの比較ワークシート利用ガイドライン
    • 5.6.プロジェクトマネジメント方法論としての妥当性の確認
    • 5.7.小括
  • 6.変革プロジェクトに関するマルチ・エージェント・シミュレーション
    • 6.1.目的と問題意識
    • 6.2.変革プロジェクトPMインタビュー
    • 6.3.変革プロジェクトPMインタビューからMAS設計開発
    • 6.4.MAS開発と実験
    • 6.5.PM役割としての機能の再考
    • 6.6.小括
  • 7.変革プロジェクトマネジメントの実際と方法
    • 7.1.はじめに
    • 7.2.ERP導入における変革プロジェクトマネジメントの目的
    • 7.3.ERPシステム導入のための組織変革マネジメントのプロセス
    • 7.4.変革プロジェクトマネジメントの効果
    • 7.5.ERP導入の変革プロジェクトマネジメントのケースについて
    • 7.6.P2Mにおける変革プロジェクトマネジメント
    • 7.7.小括
  • 8.「三方よし」から考えるプロジェクトマネジメント
    • 8.1.問題意識と目的
    • 8.2.「三方よし」研究のレビュー
    • 8.3.プロジェクトにおける「三方よし」のケース
    • 8.4.小括
  • 9.終章
    • 9.1.研究の問題意識とテーマに対して
    • 9.2.各章のまとめ
    • 9.3.今後の課題