１．はじめに
- １．１．研究の問題意識
- １．２．研究の目的と課題
- １．３．本書でもちいる用語の定義
- １．４．研究の視点とアプローチ
- １．５．本書の構成
- １．６．各章別テーマの位置づけ
２．先行研究
- ２．１．ＩＴ導入プロジェクトにおける組織変革に関する先行研究
- ２．２．変革プロジェクトマネジメントの全般に関する先行研究
- ２．３．変革プロジェクトにおけるプロジェクトチームに関する先行研究
- ２．４．変革プロジェクトマネジメントにおけるＭＡＳによる先行研究
- ２．５．変革のステークホルダーへの導入と受容に関する先行研究
３．変革プロジェクトのジレンマ・マネジメント
- ３．１．変革プロジェクトのジレンマの解消
- ３．２．機器メーカーＡ社変革プロジェクトケース
- ３．３．枠組みの試行と評価
- ３．４．社会−技術システム論と変革プロジェクトマネジメント
- ３．５．小括
４．ステークホルダーの変革ジレンマ・シミュレーション
- ４．１．問題意識と背景
- ４．２．全社変革モデルについて
- ４．３．チェンジ・エージェントインタビューについて
- ４．４．インプリケーション
- ４．５．小括
５．プロジェクトステークホルダー新旧ＫＰＩ比較ツールをもちいた抵抗予測
- ５．１．目的と背景
- ５．２．変革プロジェクトのチェンジ・エージェント経験者へのインタビュー
- ５．３．変革プロジェクト事例研究
- ５．４．新旧ＫＰＩ比較ワークシートの作成
- ５．５．新旧ＫＰＩの比較ワークシート利用ガイドライン
- ５．６．プロジェクトマネジメント方法論としての妥当性の確認
- ５．７．小括
６．変革プロジェクトに関するマルチ・エージェント・シミュレーション
- ６．１．目的と問題意識
- ６．２．変革プロジェクトＰＭインタビュー
- ６．３．変革プロジェクトＰＭインタビューからＭＡＳ設計開発
- ６．４．ＭＡＳ開発と実験
- ６．５．ＰＭ役割としての機能の再考
- ６．６．小括
７．変革プロジェクトマネジメントの実際と方法
- ７．１．はじめに
- ７．２．ＥＲＰ導入における変革プロジェクトマネジメントの目的
- ７．３．ＥＲＰシステム導入のための組織変革マネジメントのプロセス
- ７．４．変革プロジェクトマネジメントの効果
- ７．５．ＥＲＰ導入の変革プロジェクトマネジメントのケースについて
- ７．６．Ｐ２Ｍにおける変革プロジェクトマネジメント
- ７．７．小括
８．「三方よし」から考えるプロジェクトマネジメント
- ８．１．問題意識と目的
- ８．２．「三方よし」研究のレビュー
- ８．３．プロジェクトにおける「三方よし」のケース
- ８．４．小括
９．終章
- ９．１．研究の問題意識とテーマに対して
- ９．２．各章のまとめ
- ９．３．今後の課題