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目次

日本企業の経営力創成と経営者・管理者教育

日本企業の経営力創成と経営者・管理者教育

  • 東洋大学経営力創成研究センター(編)
  • 第1章 日本企業の経営力創成と経営者教育モデル
    • 1.問題の所在
    • 2.山城章の実践経営学の方法
    • 3.企業価値創造と日本企業の経営力創成
    • 4.経営者の社会的責任と経営力
    • 5.経営者教育モデルの基礎能力
    • 6.経営者教育モデル
    • 7.結び
  • 第2章 環境経営と経営力創成
    • 1.環境経営の今日的な意義
    • 2.社会的責任と環境経営の性格
    • 3.環境経営と経営階層
    • 4.エコイノベーションと環境経営力
    • 5.環境経営と企業家的な経営力創成
  • 第3章 スモールビジネスと経営力創成
    • 1.スモールビジネス・マイクロビジネスの定義と位置づけ
    • 2.マイクロビジネスの発展と経営力の創成
  • 第4章 女性経営者・管理者の育成
    • 1.「女性の戦略的活用」は国家的政策課題
    • 2.日本における女性経営者・管理者の現状
    • 3.女性経営者・管理者が少ない理由
    • 4.女性経営者・管理者を増加させるために何が必要か?
    • 5.まとめ
  • 第5章 管理者・管理者教育と経営戦略
    • 1.経営者・管理者教育の課題
    • 2.経営者・管理者教育における実践
    • 3.経営者・管理者教育における経営戦略論
    • 4.戦略実践スキルの育成
  • 第6章 管理者能力とその育成に関する考察
    • 1.成果主義における能力概念
    • 2.管理者教育のための施策と方法
    • 3.トータル人事システムと人材育成管理
  • 第7章 グローバルリーダーの開発モデル
    • 1.はじめに
    • 2.グローバルリーダー開発の課題とその解決の方向性
    • 3.グローバルリーダー開発のプロセス
    • 4.グローバル人材育成の場づくり(人材育成の仕掛け)
    • 5.おわりに
  • 第8章 企業と事業の継続性
    • 1.企業の継続性(going concern)
    • 2.永続企業と事業の継続性
    • 3.企業と事業の継続性と企業遺伝子
  • 第9章 新規技術への対応と課題
    • 1.はじめに
    • 2.技術適合
    • 3.新規技術への対応に関して注目されてきた問題
    • 4.技術転換の不確実性という問題
    • 5.技術マネジメント研究に残された課題